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成本分析报告 我们公司参加计量中心电能计量培训室（第二期）建设项目竞争性谈判报价时，经过认真的成本分析后，决定了报价。成本是拟定价格的主要依据，控制成本是提高资金效益的重要手段。产品成本的高低直接影响企业的资金效益，因此企业必须加强成本管理，才能在市场经济中盈利并立足不败之地。基于该报价低于项目采购总价的85%，特在此做出说明分析。 我们公司对于投标产品的成本主要来源于采购成本、生产成本、人力成本以及运输成本这四个方面： 一、采购成本 1.使用集中采购的方法采购，将各个项目的需求集中起来，采购方便，并且可以获得较好的数量折扣价格。规划标准后，可取得供应商标准品的优惠价格，库存量也可以相对较低