2023年护士长述职报告15篇.pdf

2023年护士长述职报告15篇 护士长述职报告1 时光流逝，去年的三甲复审、临床护理重点专科建设还历历在目，转眼 也即将画上圆满的句号。在这一年的工作中，感谢医院领导对我工作的支持与肯 定，感谢科室各位医生和护理姐妹们的`团结协作及信任。回顾年初的综合目标 管理责任书，将近年底，却稍感遗憾，工作中因为大家的繁忙及我的疏忽致使在 科研工作中没有完成工作，希望在明年的工作中能够继续努力，主要从创建青年 文明号，改变培训方式，改革责任制整体护理及医护一体化工作模式等多方面基 本完成了各项工作。现总结如下： 一、深化核心制度，提高护理安全质量 1、核心制度贯彻护士工作的每一项，只有把核心制度融会贯通，在临床中 才会杜绝护理差错事故的发生，尤其科室年轻护士较多，且在今年的护理管理中， 实行能级管理，我科零级、一级、二级护士较多，故对二级以下年轻护士重点培 训核心制度，定期组织学习，晨会提问，防患于未然。 2、核心制度的落实 (1)主班与治疗班每天下午对病房医嘱进行大核对，小夜班与两头班或大夜 班核对第二日静滴液体，每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题。 (2)规范诊疗本、长期及临时输液卡格式，字迹清晰，颜色一致。 (3)每天严格交接班，尤其对绝对卧床患者，定时翻身拍背，做好皮肤管理， 降低并发症的发生，在今年的护理工作中，全年无压疮、坠床、导管脱落，有2 例输血反应，2例输液反应，1例过敏反应，均健康出院。 3、分管病历的责任护士不定期检查护理文件的书写情况，建立温馨留言本， 对出现的问题，进行留言，督促年轻护士成长，护士长每周不定时检查，保障病 历的准确性。 4、按照医院规定，科室病历在病人出院后3天送至病案室，由于骨科医生 忙于手术，建立出院病人登记本，督促、监督、检查病历的时效性。 5、对科室实习的护生严格带教，严格落实核心制度，在每月一轮的实习中， 凡进入我科实习的护生，均学习核心制度，不定期提问，出科进行理论及操作考 试，最后做好放手不放眼的带教模式。 二、改革工作模式，提高护士积极性 1、在护理部领导的号召及带领下，我科在初实行责任制整体护理排班模式， 根据白天责任护士的人数进行病房分管，即1名责任护士分管8-12个病人，实 行整体护理，做好8小时在岗，24小时照顾的连续护理。 2、我科医生每天早晨查完房后便需到手术室做手术，与病人接触时间较短， 沟通较少，而责任护士每天与病人接触，对病人病情变化、药物反应、治疗以及 病人的心理变化了解最清楚，为了更好的促进病人康复，增加病床周转，提高病 床使用率，在责任制整体护理的基础上实行了医护一体化医护合作模式，即在查 房、病历讨论、全院会诊、业务学习中时刻与医生一起查房、一起学习，使病人 得到更加高质高效的治疗，提高了医护及患者满意度。 3、改革排班模式，实行责任制整体护理工作模式后，将责任护士分管病房 纳入排班中，运用英文的Day(D)和Night(N)进行排班的整改，让大家知道每天 分管病房的情况，从而更好的护理病人。 4、运用品管圈管理方法提升护理管理质量，目前科室开展品管圈两项，都 在进行 中，一项是提高术后伤口引流量准确率，一项是提高骨科膝关节置换术 后康复效果的品管圈。通过开展品管圈，赋予圈长、圈员一定的权利，鼓励大 家勇于创新，勇于探索，起到了良好的带头作用。 三、转变培训方式，深化继续教育，提升整体素质 1、业务学习形式为了提高科室护士科研能力，在12月的护理科务会上，让 各位护理姐妹翻阅核心期刊论著，打印为电子版并做成幻灯，在学习之前会遇到 很多科研问题，每月的业务学习中一一解答，目前科室人员基本了解科研论文的 格式并主动提问科研意向。 2、护理操作在以往的工作中忽略了操作的重要性，每次考核中总是存在很 多问题，从9月开始，科室在每周三下午14:00组织操作演示，尤其对2级以下 护士及实习学生，规范大家操作流程，提高操作技能，学习中不断进步。 3、理论学习晨会时间共同学习理论知识，涵盖月重点掌握内容，医院发展 时势动态，核心制度等，且在今年医院组织的多次理论考试及院区组织的核心制 度考试中，我科护士考试合格率100%。 4、继续教育俗话说活到老，学到老，医学是一门复杂的学问，需要大家 不断继续学习，才能够提高自身综合素质，在改革学分制后，年初为科室护理姐 妹制定目标，大家利用自己闲暇时间进行学习，提升自身素质，且