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物流业务员工作总结5篇 物流业务员工作总结1 随着公司的日益壮大，让下属负责和质量意识就成了改革的 新思路，当前我们面临各种不同的工作压力和管理技术问题，主 要有以下几个方面： （一）如何提高员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求, 提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员 工奖励。 （二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场 管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制, 提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准（员工考核:效率40、 品质40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标 准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。 （三）如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后， 可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事（别的岗位技 能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作 的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协 作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现 象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组， 某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不 理速度。库存信息，保证库存的准确性是根本，因此要求jy物流 公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必一致。准 时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场 动态的信息之一，经常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经 营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些 信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作计划.物流业务员工 作总结4公司各位同仁： 大家好！ 一年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物流工 作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力也得 到了锻炼与提高。 一、物流费用。 物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去实 现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。 而我司的物流结构模型是“总部集中制”，因此控制物流费 用，总部必须有一套完善的物流规章制度。 通过它来控制各分公司的物流指令下达、物流配送作业，从 而控制物流费用。 第八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上 升降。 表现在以下：配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用 的绝对值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。 随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告, 进而对仓储的.需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是 与销售额的比值十下降的。 二、物流配送物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送 时间的及时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。 在第八年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流 程的有关规定做到及时、准确、高质量的配送。 在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧张起来，全力做 好公司的物流配送，加强配送市场的管理，实施每票货物的跟踪， 并把跟踪信息及时反馈到物流经理。 每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及时总结。 第八年我部门的配送准时到达率悦 运输数据回传及时率%、 回单完备率队货物损失率为0。 退货时间的及时性也比—年有提高，大部分退货商品都能在 一周内返回。 1、在货物配送中也遇到一些问题: 2、客户单据的签收盖章； 3、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题； 三、仓库管理—年各仓库库存大量增加。 因为公司生产规模扩大，发展速度很快，因而仓库平均库存 大大增加。 出入库数量也增加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很 大的不便。 第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和仓库 数据信息管理。 在仓库日常维护管理方面，要求保管员每日打扫库内卫生， 调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净，提高仓库面积的使 用率。物流业务员工作总结5 20_年已成为过往，经过又一年的物流管理工作，公司的物 流工作已进进了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能力 也得到了锻炼与进步。 一、物流用度。 物流用度控制是一项重要的工作，要用公道的物流本钱往实 现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工作。 而我司的物流结构模型是总部集中制，因此控制物流用度，总部 必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分公司的物流 指令下达、物流配送作业，从而控制物流用度。第八年的物流用 度相对往年来讲比较公道，整体用度有所上升降。表现在以下： 1、配送用度：随着公司销售量的增长，物流用度的尽对值有 所增长，但是物流用度与销售比整体有所降落。 2、仓储用度：销售量的增加，仓库用度也在增加。随着生产 范围的不断扩大，公司对原材料的需求也愈来愈告，进而对仓储 的需求也愈来愈高，因此今年的.仓储用度增加，但是与销售额的 比值十降落的。