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绩效考核指标设定方案 目录 一、指标分类 错误!未定义书签。 按层级划分 错误!未定义书签。 按可量化程度 错误!未定义书签。 按考核周期划分 错误!未定义书签。 二、设定原则 错误!未定义书签。 目标导向原则 错误!未定义书签。 主管设定、充分沟通原则 错误!未定义书签。 指标的可达成 错误!未定义书签。 重点性与覆盖性原则 错误!未定义书签。 指标来源可记录 错误!未定义书签。 期限性 错误!未定义书签。 三、绩效考核指标设定方法 错误!未定义书签。 整体思路 错误!未定义书签。 目标分解法 错误!未定义书签。 指标标准的设定 错误!未定义书签。 通用指标 错误!未定义书签。 四、实施过程 错误!未定义书签。 绩效考核指标的设定 错误!未定义书签。 绩效考核指标的筛选 错误!未定义书签。 考核指标权重的设定 错误!未定义书签。 绩效考核指标标准的设定 错误!未定义书签。 系统录入 错误!未定义书签。 五、例表及最终结果计算方法 错误!未定义书签。 六、绩效考核流程 错误!未定义书签。 七、考核结果的适用 错误!未定义书签。 为进一步强化绩效考核的激励作用，将绩效考核作为一项重要的管理工具，确保考核结果的客观、公正，避免考核的形式化及主观随意性，特制定本办法。 一、指标分类 按层级划分 根据公司组织架构、公司经营指标，以整体达成为方向，将指标层层分解，确定公司、部门、科室、班组、