机电安装工程中施工成本管理研究.docxVIP

机电安装工程中施工成本管理研究 一、前言 机电安装工程作为建筑行业的重要组成部分，对于整个国民经济的发展起到了非常重要的作用。而在机电安装工程的施工中，成本管理是非常重要的一环，它直接关系到工程施工的质量和进度。因此，在机电安装工程的施工中，要学习成本管理，掌握成本管理的核心内容，从而提高机电安装工程施工的效率和质量。 本文主要围绕机电安装工程中施工成本管理展开研究，对机电安装工程施工中的成本管理开展探讨，分析其中的关键因素，并提出实现成本管理的具体措施。 二、机电安装工程施工成本管理的概念 施工成本管理是指通过对机电安装工程施工过程中的各个环节，包括人力、物力、财力等方面进行仔细、科学和有效的管理和控制，从而达到控制成本、提高效率的目的，保证工程的质量和进度。机电安装工程的施工成本管理通常包括以下几个方面：人力成本、设备成本、材料成本、外包成本、管理成本、利润成本等。 机电安装工程的施工成本管理不仅仅包括成本预算的编制、成本核算、成本控制等方面，还包括在工程施工中如何减少成本、优化成本结构等方面的内容。 三、机电安装工程施工成本管理的关键因素 1.人力成本的控制 人力成本是机电安装工程成本管理的一个重要方面。在机电安装工程施工中，大量的人力资源需要耗费。因此，如何控制人力成本，成为一项关键的管理问题。在控制人力成本中，主要是要控制人员的数量和质量。控制人员的数量，必须进行精细化管理。在明确工作任务的情况下，要确保每个人员在所负责的任务范围内发挥最大的作用，从而达到节约人力成本的目的。控制人员的质量，必须加强对人员在岗位上的培训，提高人员的素质和技能水平，加强对人员的考核和评价，从而达到提高人员工作效率的目的。 2.设备成本的控制 设备成本是机电安装工程成本管理中的大头之一。在机电安装工程施工中，大量的设备需要投入使用，如何控制设备成本的支出，成为管理的一个重要问题。首先，要根据实际情况制定长期的设备使用计划，避免出现闲置的设备。其次，要根据工程的需要选择适当的设备，不要盲目追求设备的最新性，避免浪费资金。再次，要加强设备的保养和维护工作，提高设备的使用寿命，降低设备成本。 3.材料成本的控制 材料成本也是机电安装工程施工中的一个重要方面。在机电安装工程施工中，大量的材料需要投入使用，如何合理使用材料，成为管理的一个重要问题。首先，要制定科学的材料使用计划，控制材料的采购数量，避免出现库存过多的情况。其次，要选择优质的材料，避免使用劣质材料而导致成本的增加和工程质量的下降。再次，要执行严格的材料管理制度，加强对材料的库存管理和领用管理，避免出现材料浪费和损失。 4.外包成本的控制 外包成本是机电安装工程施工中的一个重要方面。外包工程通常是指将某些工序或任务分包给外部公司或个人进行执行，这样能够节约人力成本，但是否能够有效地实施外包，对于成本管理非常关键。在外包成本的控制中，主要是要控制分包方的成本，对于选择分包单位，要根据相应的规定进行资质审核，并对分包方进行严格考核，避免分包方的成本过高，从而导致整体成本的增加。 5.管理成本的控制 管理成本也是机电安装工程施工中的一个重要方面。在机电安装工程施工过程中，需要进行科学、系统和有效的管理工作，如何在保证工程质量和进度的前提下控制管理成本，成为一项重要的管理议题。在控制管理成本的同时，要注意加强对施工过程的监督和管理，避免出现人为的误差和疏漏。此外，还要利用现代管理工具和技术，提高管理效率，并降低管理成本。 6.利润成本的控制 利润成本是机电安装工程施工中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的利润水平和经济效益。在控制利润成本时，主要是要控制业务流程，确保施工过程中不出现高风险和大亏损的情况。另外，还要从自身实际情况出发，制定合理的业务计划，避免在资金使用、市场营销、技术研发、人力资源等方面出现亏损局面，最终实现机电安装工程成本的规范使用和管理、亏损的减少甚至实现利润的提高。 四、机电安装工程施工成本管理的实现措施 1.合理进行成本预算 合理的成本预算是机电安装工程管理的重要内容之一。要想实现成本管理，首先需要进行合理的成本预算，从而获得正确的成本基础。在进行成本预算时，应该结合项目的实际情况，以及市场的实行价格，实现成本的合理性和价值性。 2.加强工程施工中的监督和管理 加强工程施工中的监督和管理是必不可少的一环。在机电安装工程的施工中，管理与监督决定了工程的质量和进度。因此，在机电安装工程的施工中，要分配合理的人力资源，加强对施工过程的监督和管理，有效地掌握施工的进度，及时纠正施工中的错误，从而保证质量和进度，减少成本。 3.科学实施材料管理 科学实施材料管理是机电安装工程施工中非常重要的一环。在材料的采购、进库、出库、收发等环节中，要通过科技手段实现材料的安全、可靠，以及成