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工程项目实施阶段的全过程造价控制 引言： 在建筑工程项目实施的全过程中，造价控制是相当重要的一项任务。在建筑工程项目中，如果没有稳定的造价控制，很容易出现成本超支、进度延误等问题。而成本超支和进度延误的问题不仅会影响到项目的质量，更会直接影响到企业的利润和声誉。因此，为了保证工程项目实施的顺利进行，全面掌握造价控制是非常必要的。 本文将从建筑工程项目实施阶段全过程的角度出发，探讨造价控制的具体实施手段和方法，分析造价控制的原理，为工程项目实施的全过程进行造价控制提供有价值的参考。 一、前期准备阶段的造价控制： 1.项目概算编制 在建筑工程项目实施的前期，项目概算编制是非常重要的一项任务。项目概算编制的质量和准确度，直接影响到工程项目实施的后期造价控制工作。因此，在项目概算编制阶段，需要按照国家有关规定和标准进行合理的概算定额计算，确保概算合理、准确，以便后期的验收和决算。 2.工程量清单编制 工程量清单的编制是建筑工程项目实施的关键步骤。在工程量清单编制阶段，需要对各种工程量进行明细的核算，并按照工程设计的要求进行详细的计算，确保工程量清单的准确性。 3.工程建设单位的选取 在前期准备阶段，根据项目的种类、规模和具体情况等因素，需要从众多建设单位中选取一个合适的单位来进行工程建设。在选取工程建设单位的过程中，需要考虑该单位的实力和信誉等方面的因素，以便后期有足够的保障进行良好的造价控制。 二、实施阶段的造价控制： 1.合同条款的确定 在实施阶段，需要在工程建设单位和业主之间签订建设合同。在签订合同之前，需要明确合同的各项权利和义务，确保合同条款的公平、合理，以便后期的造价控制工作。 2.工程进度的控制 在建筑工程项目实施阶段，工程进度的控制是一个非常关键的环节。在进行工程进度控制时，需要制定详细的工期计划，并采取合适的措施，确保工程进度的合理和稳定。 3.物资采购和物资管理的控制 在建筑工程项目实施阶段，物资采购和物资管理的控制是非常重要的一项任务。在进行物资采购和物资管理的控制时，需要根据相关规定和要求，制定详细的物资采购计划和物资管理方案，确保物资采购的转运、储存和安装等工作的顺利进行。 4.工程施工现场的管理和控制 在建筑工程项目实施阶段，工程施工现场的管理和控制是非常重要的一项任务。在进行工程施工现场的管理和控制时，需要确保施工现场的安全、卫生和环保等方面的要求得以满足。 5.工程质量的控制 在建筑工程项目实施阶段，工程质量的控制是一个非常重要的环节。在进行工程质量控制时，需要根据相关规定和要求，制定详细的质量控制计划和质量控制方案，确保工程质量的合理和稳定。 三、竣工阶段的造价控制： 1.工程质量验收 在建筑工程项目竣工阶段，需要对工程质量进行验收。在进行工程质量验收时，需要根据相关规定和要求，对工程质量进行科学、全面的检测和评估，确保工程质量符合规定标准要求。 2.工程决算编制 在建筑工程项目竣工阶段，需要按照国家有关规定和标准，编制工程决算。在编制工程决算时，需要对各种工程量进行详细的核算，并按照工程设计的要求进行详细的计算，确保工程决算的准确性。 3.工程造价的审核 在建筑工程项目竣工阶段，需要对工程造价进行审核。在进行工程造价审核时，需要对工程概算、工程量清单等内容进行逐一核对，确保工程造价的公平、合理和准确。 4.结算文件的编制 在建筑工程项目竣工阶段，需要按照工程决算的结果，编制结算文件。在编制结算文件时，需要根据相关规定和要求，对结算文件进行详细的核算和计算，确保结算文件的准确性和公正性。 总结： 在建筑工程项目实施阶段的全过程中，造价控制是非常重要的一项任务。在实施造价控制时，需要根据相关规定和要求，制定详细的控制计划和措施，确保工程项目的顺利进行。虽然造价控制是一项繁琐、复杂的工作，但只要在各个阶段进行科学、全面的控制和监管，就能够保证工程项目的质量、进度和成本都能够得到科学、合理的保障。