工程造价咨询工作制度.docx

工程造价咨询工作制度 工程造价咨询工作制度包括业务准备阶段、业务实施阶段和业务终结阶段。 在业务准备阶段，需要签订咨询合同并明确合同标的、服务内容、范围、期限方式、目标要求、提供资料、协作事项、收费标准和违约责任等。此外，还需要制订实施方案，由项目负责人主持编制，包括业务概况、业务要求、造价控制依据、造价控制原则、造价控制标准、造价控制方式和计划、专业分工、质量目标及人员配置等。实施方案需经技术总负责人审定批准后实施。同时，为该项目配置相应的操作人员，包括项目负责人、各专业造价工程师及概预算人员。最后，根据合同明确的标的内容，开列委托人提供的资料清单，提供的资料应符合真实、充分和可靠的要求。