层管理人员定级评审.pdfVIP

现有一般管理人员定级评审 一、基本情况说明 本所根据目前的实际情况，经过工作分析，设置中层管理岗位 （不包括总监）个数为 36个；经过岗位评价，将中层管理岗位划分为A、B、C、D、E 五类，每一类岗位均具有 相同的职等与职级个数，但每一类职等或职级对应的岗位工资起点与终点不同。 在由原工资体系转变为以岗位为核心的工资体系时，考虑到现有中层管理人员存在已知 的业务能力、经验等方面的差异，在中层管理人员进岗的同时，以人为评价对象对每个一般 管理人员的业务能力、经验等进行评价，以确定其职级以及与职级对应的岗位工资薪点。 经评审后的职级及其所对应的岗位工资薪点为该中层管理人员的职级及岗位工资起薪 点，其职级与职等上升以及岗位工资的调整，执行本所 《绩效考核管理制度》及 《员工职业 生涯发展管理制度》的有关内容。 二、现有中层管理人员定级评审 1.评审方式： ⑴ 评审采用专家打分的方法，分数计算以加分为准； ⑵ 分数的单位为薪点； ⑶ 主要评审因素有：学历、经验、职称、行政职务、领导能力、判断和决策能力。 2.现有中层管理人员在进入岗位后，均可确定该岗位的最低职级所对应的岗位工资额，即 ZG-A/B/C/D/E-3-6，此为其岗位工资的基础，评审后所计算的分数与其