品管新大手法.pptxVIP

品管新大手法第1页/共73页 Rev 1.0缘起：70年代起，日本能产省有调查显示，企业要有好的业绩其中一个先决条件是要强化预测未来的能力”,但是要从无到有，再加上准确思考、预测，然后提出具体且有效的对策，并导出前进或遵循的方向，如果没有一套可靠的方法供应用、思考、过滤，那就相当困难，而且可能造成瞎子摸象现象，无法触及问题的核心，造成错误的判断，经营者的决策也跟着偏失了。于是，以提高计划的品质、效率为目的的新7大手法应运而生。1972年由日本科技联盟(JUSE)之QC方法开发委员会整理出QC 新7大手法。品管新七大手法的起源第2页/共73页 Rev 1.0适用对象的差异Q7-质量/工程的管理手法，解决单纯之问题。N7-解决缠绕之问题，最需要者依次：决策层、品管与技术或开发部门 主管及幕僚、中层主管、所有幕僚人员、品管圈人员。决策者用于方针管理、重大问题的分析与掌握上管理者则用于方针管理、日常管理或专案项目推动上幕僚人员用于问题的整理与解决、日程的计划与追踪品管圈人员用于问题的分析与解决。与品管新七大手法的差异第3页/共73页 Rev 1.0解析上，掌握问题的方法整理数值资料取得后之问题整理数值资料取得前之问题计划上，产生创意的手法事 实DATA数值 DATA品管新七大手法整 理品管七大手法语言 DATA情报QC= 基于事实的管理