2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）历年考试真题试卷摘选答案.docx

2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）历年考试真题试卷摘选答案 （图片大小可自由调整） 卷I 一.综合考核题库(共90题) 1.企业文化的核心是（ ）。（章节：第九章 难度：3） 2.计划管理的程序是（ ）（章节：第七章，难度：1） A、计划 B、执行 C、检查 D、修正 E、总结处理 3.高级工程师老王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究设备，根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用（ ）。(章节：第十章 难度：5) A、调整设计工作流程，使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计 B、调整工资水平和福利措施 C、给老王配备性能更为先进的个人电脑 D、以上各条都起不到激励作用 4.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（ ）(章节：第十三章 难度：3) A、沟通的全过程 B、信息传递过程 C、信息解码过程 D、信息编码过程 5.（ ）指单位时间所取得的效果的数量。(章节：第十三章 难度：4) A、效益 B、效果 C、效率 D、效用 6.按照等级原则和指挥链，由上级对下级逐级发布命令和进行指挥的权力是指（ ）。(章节：第九章 难度：2) A、直线职权 B、参谋职权 C、职能职权 D、专长职权 7.职位丰富化（章节：第十三章难度：3） 8.把权力定位于职工群体的领导模型是（ ）(章节：第十章 难度：3) A、放任型 B、仁慈式 C、民主型 D、协商式 9.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（章节：第十三章难度：2） 10.赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。（章节：第十一章难度：2） 11.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。（章节：第六章难度：3） 12.人才生命周期（章节：第十三章难度：3） 13.如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取（ 　　　　）的领导方式是不适宜的。（章节：第十一章 难度：3） 14.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（ ）(章节：第七章 难度：5) A、职能部门化和顾客部门化。 B、顾客部门化和职能部门化。 C、均为职能部门化。 D、均为顾客部门化。 15.戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现在的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，他也意识到了前所未有的困扰――他越来越感到工作力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个有效？（ ）(章节：第九章 难度：5) A、戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训 B、应聘请一位顾问，帮他出谋划策 C、对于企业的组织机构进行改革，在戴立和一线工人之间增加一个管理层 D、应招聘一名能干的助理，帮他处理各种琐事 16.经济人（章节：第一章难度：3） 17.企业战略管理理论的代表人物是（ ）。(章节：第二章 难度：4) A、安绍夫 B、阿伦.肯尼迪 C、彼得.圣吉 D、迈克尔·哈默 18.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（ ）是不对的。(章节：第十章 难度：5) A、王某的观点与X理论相符 B、王某的观点与泰勒的理论相符 C、王某把民工看成经济人 D、王某把民工看成自我实现人 19.下列技术类型中，集权程度比较高的是（ ）。(章节：第九章 难度：5) A、单件小批生产 B、大批大量 C、连续生产 20.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（ ）。(章节：第五章 难度：5) A、整分合原理 B、动态相关原理 C、开放性原理 D、管理效益原理 21.经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。（章节：第十三章难度：4） 22.风险型决策需要具备的条件（ ）（章节：第八章，难度：2）