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简述人力资源计划制定的程序 人力资源计划制定的程序是按照一定的步骤来完成的，其中包括：定义人力资源需求， 识别未来面临的挑战，分析市场和竞争，制定人力资源发展计划、执行计划和评估计划。 定义人力资源需求是制定人力资源计划的第一步，即了解企业组织的发展需求、任务 和岗位需求，并对其作出明确的定义。企业需要具体识别不同的职位的特点，及其对员工 技能的要求，以最大限度地满足企业的需求。另外，企业还需要识别不同职位的需要，以 及完成任务所需要的数量，以确保企业未来的发展。 其次是对未来面临的挑战进行识别，即对于企业未来发展所面临的挑战和机遇做出准 确的判断。通过分析和分辨企业目前所处的位置，以及未来发展的路径，识别企业未来发 展的挑战和机遇，以做出正确的人力资源规划。 第三步是分析市场和竞争，是指在人力资源市场深入分析和研究，以确定企业的竞争 优势和竞争劣势。企业需要根据竞争优势来确定其人力资源发展的定位，以便吸引最合适 的人才，并加强竞争力和提高组织效率。 接下来就是制定人力资源发展计划，就是根据分析市场和竞争的结果，结合企业发展 需要，制定出一个统一的人力资源发展规划，以符合企业未来发展的要求。在此过程中， 企业需要结合企业实际情况，对人力资源发展的主要方向、目标、具体措施