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高层建筑施工管理存在问题及对策的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：高层建筑施工管理存在问题及对策 2 1高层建筑的特点 3 1．1工程量大，施工周期长 3 1．2施工系统杂 3 2建筑施工管理过程中的问题 3 2．1缺乏明确的施工管理责任体系 3 2．2建筑人员施工水平普遍较低 4 2．3分包模式协调管理对策不科学 4 3我国高层建筑施工管理的策略分析 4 3.1健全建筑施工的管理体系 4 3.2严格控制工程的进场材料 5 3.3加强施工过程的安全管理力度 5 3.4做好高层建筑施工的现场管理 5 文2：经营性国有资产管理存在问题及对策 6 一、国有企业经营管理严重缺乏自我约束能力 7 （一）国有企业经营管理缺乏自主性 7 （二）国有企业员工管理缺乏严苛性 7 二、国内资产投放比例失衡 8 三、国际资产投放失衡 8 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 高层建筑施工管理存在问题及对策的思考 文章简要： 本篇论文旨在探讨高层建筑施工管理存在的问题及对策。首先介绍了高层建筑的概念和作用，指出了其在城市建设中的重要性和必要性。然后详细分析了高层建筑施工管理存在的问题，包括安全管理不到位、进度控制困难等方面，并归纳总结了问题产生的主要原因。接着提出了解决这些问题的对策和建议，包括加强安全监管、优化进度管理等方面，并给出了具体实施措施。最后，结合案例进行分析，探讨了对策和建议的实际可行性和效果，并总结了研究的意义和作用，呼吁加强高层建筑施工管理的关注和研究，以提高建筑质量和安全，保障人民生命财产安全。 文1：高层建筑施工管理存在问题及对策 引言 随着我国国内市场经济的不断发展，房地产领域迎来了巨大的发展机遇，高层建筑工程建设数量逐渐增长，有许多高层建筑工程项目变成了城市的标志。高层建筑工程项目结构复杂，施工工序多，工程项目建设施工中需要应用到非常多先进的施工技术与材料，只要将高层建筑工程项目的施工管理工作做好，才可以确保工程项目建设施工质量与设计标准统一，消除高层建筑工程项目建设施工当中存在的威胁。文中将具体分析高层建筑施工管理中存在的问题，提出了应对策略，为推动我国高层建筑工程项目建设发展打好基础。 1高层建筑的特点 1．1工程量大，施工周期长 大部分的高层建筑都在二十及以上的楼层高度，比较一般的建筑工程来说，建设工程量会更大，建设周期更久。目前，一般的高层建筑周期要控制在两年的时间，大型高层建筑需要周期更久，长达3－4年。随着时间的变化，施工人员与设备将给施工管理带来更大的难度。 1．2施工系统杂 随着我国施工工艺与技术的不断进步，功能性系统性内容在现代高层建筑当中逐渐表现出来，施工过程当中，除去建筑结构本身之外，比如排水、电梯、楼宇控制、强电系统，都需要严格管理控制，与高层建筑特点结合，确保安全可靠的建筑质量。在有限的时间当中，怎样对施工系统科学布置，对施工管理者来说，是比较大的一个挑战。 2建筑施工管理过程中的问题 2．1缺乏明确的施工管理责任体系 当前我国很多施工企业都制定了完善的施工制度，但却没有将这些制度落实到位，也没有严格按照这些制度进行施工作业，很多状况下安全责任显得特别模糊，施工管理责任也很难明确。另外，目前很多施工企业并未结合自身实际情况制定针对性的安全管理责任制度，也没有对施工项目的具体情况有所考虑。很多企业还依然使用以前的施工安全责任制度，并在落实制度也只是走走形式，一旦有问题出现，很难及时解决和处理，所以频繁发生安全事故。 2．2建筑人员施工水平普遍较低 目前我国很多施工企业施工人员没有通过专业的培训就上岗施工了，很多施工人员都是结合自身施工经验来施工，很难遵循正规操作流程，容易会出现施工质量问题。有问题出现就只能开展工程返修，而工程返修不但导致施工不能按时完工，而且会加大了施工成本。另外，工程施工过程太复杂，施工现场也很杂乱，很多施工人员无法了解施工现场状况，这种实际情况下就会出现触电事故、坠落事故、坍塌事故等，这样不但会造成大面积的人员伤亡，而且还会增加经济成本。 2．3分包模式协调管理对策不科学 目前建筑工程施工过程中一般都采用分包方式，造成划分自身工作范围出现了很多不科学的情况。在施工中，分包企业通常以获取自身利益为主，面对自身需要承担的施工责任而不主动承担，这样就造成施工工序中频繁出现问题，影响了协调管理工作的顺利进行。施工安全管理制度也缺乏科学性，施工人员缺乏专业的技能以及知识，这些实际情况都影响了施工协调管理工作的顺利开展。 3我国高层建筑施工管理的策略分