光缆布放施工组织设计方案通信应急预案光缆割接测试方案.pdfVIP

——施工组织设计 施工组织方案 1、施工前期准备 1、1组织参与施工人员进行安全生产教育与技术规范培训1至2天。 1、2组织参与施工人员对工程辖区内的民情情况与风俗习惯了解，做到协调方便， 确保施工工期。 1、3组织参与施工技术人员进行徒步勘查，做到按设计进行组织施工。 2、施工现场组织管理 2、1投入精干队伍，根据工期安排，实行责任分段，突击同步交叉进行，保证优 质快速完成施工任务。 本项目工程协调管理由专门成立的项目经理部总负责，根据工程规模和施工特点， 按不同地段分别施工。项目经理部对施工队伍进行动态管理，协调各施工队伍之间的工 作，及时处理施工中存在的问题，并及时向相关上级部门呈送有关报表，确保工程保质 保量完成。 2.2施工工序流程 进场准备 ↓ 施工组织设计、设计文件初审、技术 路 由会勘、复测 交底、人、材、机进场、开工报告 ↓ 各种管线施工 设计变更、申报、批准 具体单项施工1 ↓ 具体单项施工2 ↓ 工程周报、公司质量安全抽 具体单项施工3 检 ↓ 自检自验 ↓ 整改不合格工程 ↓ 工程初验 建立竣工资料、完工报告、交工 通知 试运行 ↓ 工程终验 保修期服务 3、施工项目主要目标 3、1质量目标 弘扬公司“自加强，共进取，重实效，争创一流企业”的公司精神，按照本企业质 量体系标准运行的要求，对施工项目进行进行精心组织规范管理，力争工程质量达到优 良。 3、2工期目标 我方根据该成果总体规划的特点和建设方的进度要求，确保本包件工程在根据贵方 的工期要求保证完成，同时在保证质量和安全的基础上，尽量缩短工期，满足招标方的 要求，做到一切服从于用户要求。 3、3安全目标 严格按照企业 《施工项目安全生产管理办法》组织施工中各项生产活动，达到施工安 全生产无事故。 4、施工组织机构 4、1项目组织机构 项目经理部 技 现 质 材 现 术 场 量 料 场 负 管 安 管 施 责 理 全 理 工 人 员 员 员 员 5、项目经理岗位职责 5、1贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方式、政策和强制性标准，执行企业的 各项管理制度。 5、2项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编 制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，进行目标管理和 施工前的各项准备工作；组织人员对设计图纸汇审，编制施工指导性文件。 5、3建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并 组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度，对工程的实施情况进行不定 期的检查和抽查，出现问题及时解决。 5、4在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位等协调、沟通、解决项目 中出现的问