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光大 ESHS 管理体系 考核工作。三级、四级，各参建单位必需限期完成定责工作。参建单位负责人 〔三 1、..-光大 ESHS 体系一、ESHS 体系描述 1、ESHS 体系介绍 ESHS 是环境 级〕：协作指挥部完 Environment、安康Health、平安 Safety 及社会责任 Socialresponsibility 的 4、成作业票检查，日常巡检记录签字，每至少一次。班组负责人 〔四级〕： 英文首字母缩写。ESHS 简言之即是将工程在安康、平安、环境面存在的风险进展 完成最根本的检查工作，负责 ESHS 日常巡检和记录签字，作业票开具及确认。 识别，并通过对造成此类风险因素的检查、掌握，通过遏制风险形成因素的发生， 三、监理开展 ESHS 管理 1、为确保 ESHS 体系的平稳、有效的运行，以下三点是 从而掌握风险事故的产生。议题识别包括高风险、中风险、低风险，通过识别， 关键：a 明确各部门保障责任，参建单位、指挥部、工程公司职能部门在体系中 落实掌握措施及监视措施，降低风险发生率。2、ESHS 体系文件支撑标准作业程 各司其职，合力完成管理；b 格落实各类检查表并闭环管理；c 协作体系规划， 序〔SOP〕：SOP 是 StandardOperatingProce 不断完善体系文件。2、现场 ESHS 检查表，目前现场检查表以布告栏形式，各参 2、dure 三个单词中首字母的大写，就是将某一事件的标准操作步骤和要求 建单位支配专人每 日进展检查更新，各区域专工及专业监理实行每日抽查制。2.1 以统一的格式描述出来，用来指导和规日常的工作。SOP 具有以下一些在的特征： 各类检查表的使用第一类：与日常工作动态相关 SOP 是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有最优化的概念，即不是随便写 5、，实际操作人员可获得第一手信息的，或检查项以现场区域为单位展开的 出来的操作程序都可以称作 SOP，而肯定是经过不断实践总结出来的在当前条件 〔11 项〕第二类：特定条件或突发事件触发，正常施工不会发生 〔2 项〕第三类： 下可以实现的最优化的操作程序设计。说得更通俗一些，所谓的标准，就是尽可 安环专业性强，且与施工现场动态相关不严密的 〔8 项〕第四类：涉及特种作业、 能地将相关操作步骤进展细化，量化和优化，细化，量化和优化的度就是在正常 高危、重大作业〔9 项〕..word.zl-n..-2.2、各类检查表使用说明 2.2.1 第一类 条件下大家都能理解又不会产生歧义。SOP 不是单个的，是一个体系，虽然我们 检查表：与日常工作动态相关性较强，此局部检查表的执行落实主体为参建单位 可以单独地定义每一个 SOP，但真正从企业管理来 的平安管理人员，依据检查期要求进展点检，监理进展复核，指挥部安环专工进 3、看，SOP 不行能只是单个的，必定是一个整体和体系，也是企业不行或缺 展监视检查，检查表检查后由参建单位平安员进展收集，汇总并报指挥部平安环 的。这个标准作业程序肯定是要做到细化和量化。二、ESHS 体系各级职责围：指 专工归档。第一类检查表使用要 挥部总指挥〔第一级〕：工程公司 ESHS 工作第一责任人，负责 ESHS..word.zl-n..- 6、点：1〕现场展板的贴位置既要醒目又便于人员的点检，属地管理；2〕 体系总体协调推动和管理工作，负责审核签署 ESHS 相关文件制度。指挥部总助 受施工进度的影响，展板位置需随着进度的推动适当进展调整；3〕此类点检表 或副总、安环专工、监理 〔第二级〕：负责日常、月度检查抽查和检查报表完成， 与工作动态相关性较强，点检频率应适当提高；4〕检查表每项检查容对应三个 负责完成工程公司 ESHS 月报编制工作，负责日常监视体系、保障体系的监视、 选项 〔是/否/不适用〕，需要增加备注栏，以便对不符合项进展记录追踪 2.2.2