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银行年度运营管理工作总结 银行年度运营管理工作总结 在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下，我行运营管理工作认真贯彻落实年初工作会议精神。我们围绕三大集中，即集中授权、集中作业、集中配送、集中对账工作，积极组建运营管理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营管理基础，强化运营业务操作风险管控，优化网点作业流程，规范操作，将内控管理各项制度真正落到实处。这些努力使得我们的运营管理水平得到进一步提升，会计内控管理能力得到进一步加强。这为我行稳健经营、持续发展保驾护航，确保无案件事故发生。 一、工作目标完成情况 （一）后台中心建设取得突破性进展。截至年末，我们建成了市分行集中作业中心、