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建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施 3 1现阶段建筑行业信息化管理困境分析 3 1.1对信息化管理认识不足 3 1.2对信息技术软件的应用不够熟练 3 1.3信息化管理不够全面 4 2建筑行业信息化管理的重要作用 4 2.1节约人力资源 4 2.2完善施工流程 4 2.3降低风险 5 3信息化管理技术在建筑工程管理中的有效应用 5 3.1构建良好的建筑工程管理体系 5 3.2进一步完善信息管理平台 5 3.3注重管理人员信息技术的培养 6 3.4实现现代信息化管理的标准 6 结束语 7 文2：如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理 7 1 建筑工程项目信息化管理现状的分析研究 7 1.1 建筑工程项目管理中信息技术基础比较薄弱 7 1.2 在建筑工程管理中使用的信息技术管理比较落后 8 1.3 运用于建筑行业中的信息管理技术软件还不够成熟 8 2 建筑工程管理信息化技术水平提高的具体措施 8 2.1 要对项目概况信息形成体系化 8 2.3 要提高建筑工程信息管理人员的信息技术水平 9 3 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施的研究 文章简要： 本篇论文旨在探讨建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施，以付蓓的相关观点为主要研究对象。首先介绍了建筑行业信息化管理的背景和意义，指出了其对于提高工程质量、降低成本和提高效率的重要性，有必要深入研究其中的关键问题和解决措施。然后详细阐述了建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施，包括应用BIM技术、构建数字化平台、建立信息共享机制等方面，并分析了这些措施可能带来的优化效果。接着介绍了付蓓在此领域的相关观点和研究成果，包括其对BIM技术应用、信息化管理模式创新和数字化转型实践等方面的探索和实践。通过对付蓓的观点进行总结和分析，发现其方法具有可操作性、实用性和可推广性，能够有效地推动建筑行业信息化管理的普及和应用。最后，总结了研究结果的意义和作用，并呼吁加强科学研究和技术创新，以更好地推动建筑行业信息化管理的可持续发展。 文1：建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效措施 1现阶段建筑行业信息化管理困境分析 1.1对信息化管理认识不足 首先，建筑工程信息化管理过程中，管理人员普遍缺乏对信息化管理的认识，与大规模企业相比，建筑工程信息技术的基础较为薄弱，对计算机信息技术的应用仅依赖于单机版软件，这种单机操作既不能实现网络资源共享，又无法实现自动传输的效果；其次，建筑工程单位对计算机信息技术的应用并不重视，导致计算机信息化管理范围较为狭窄，如资料管理、施工流程、设备采购、信息发布等都没有在网络信息技术中完整备份，这也是导致预算成本超标的主要原因之一；最后，对于施工现场的管理没有形成良好的信息化管理机制，仅依靠于现场人员的经验实施管理手段，如果管理人员的技术一直停留在传统管理模式中，那么信息化管理技术就很难在建筑企业中落实。 1.2对信息技术软件的应用不够熟练 随着信息时代的到来，我国多数企业的整体管理水平及人员素质都得到了一定程度的提升，但我国信息技术软件的应用还处于初级阶段。尤其在建筑领域中，信息技术软件的应用远远不够，其主要原因在于管理人员对信息化技术的操作还不够熟练，部分管理人员只会简单操作，对复杂程序不能灵活运用。虽然我国已经开始培养大批量的信息化管理技术人才，但在建筑行业中还无法满足实质上的需求，对于建筑工程管理而言，并不是专业的理论知识就能够完全驾驭的，需要不断地累积经验，做到理论与实践相结合，才能真正成为一名合格的信息化技术管理人才。 1.3信息化管理不够全面 虽然信息化管理模式已经在建筑领域中得到应用，但在实际应用过程中还不够全面，很多环节都没有被纳入信息化管理程序中，如报表、采购、账单等，计算机信息化管理的内容很少，导致失真现象濒临发生，造成成本上的过渡浪费，仅按照传统的方式进行报备，与现阶段的管理方式完全脱节，极大程度地降低了信息化管理的工作效率。而在建筑工程施工管理现场中，建筑企业更重视人为方面的管理，对信息化技术管理的应用少之又少，使得管理现场没有形成统一的管理，不仅对建筑行业信息化发展产生一定的阻碍。 2建筑行业信息化管理的重要作用 2.1节约人力资源 在建筑工程项目中引进信息化管理技术，对建筑企业的各项管理都有着重要意义，如部门管理、单