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建筑工程材料管理问题及对策的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅析建筑工程材料管理的问题及对策 2 1.现阶段建筑工程材料管理研究 3 1.1工程材料管理模式不正确 3 1.2人员素质参差不齐 3 1.3缺乏健全的材料管理制度 4 2.浅析建筑工程材料管理的对策 4 2.1安装现代材料管理系统 4 2.2对管理人员进行培训 4 2.3采用统一的采购模式 5 3.结束语 6 文2：浅析建筑工程材料造价的有效控制 6 1材料价格管理的重要性 6 2材料造价管理中存在的问题 7 3材料造价管理的有效措施 8 3.1加强物资计划的管理 8 3.2加强材料采购的管理 8 3.3采取合理措施应对材料价格波动 9 3.5提高工作人员的素质 11 4结束语 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程材料管理问题及对策的分析 文章简要： 本篇论文旨在浅析建筑工程材料管理的问题及对策。随着建筑业的快速发展，建筑工程材料管理的重要性日益凸显。然而，在实际应用中，建筑工程材料管理存在一些问题，如采购不规范、存储管理混乱等，这些问题直接影响到施工质量和项目进度。首先介绍了建筑工程材料管理的基本概念和作用，指出了其在工程建设中的重要性。然后详细阐述了建筑工程材料管理中存在的问题，包括采购管理、库存管理等方面，并归纳总结了其主要内容和特点。接着提出了解决建筑工程材料管理中存在问题的对策，包括加强采购规范、优化存储管理等方面，并给出了具体实施步骤。最后，通过案例分析，探讨解决建筑工程材料管理问题的实践效果及未来发展趋势，并总结研究的意义和作用，呼吁加强建筑工程材料管理领域的研究和应用创新，以推动建筑工程的可持续发展和经济社会的进步。 文1：浅析建筑工程材料管理的问题及对策 建筑材料的管理是建筑工程管理的重要组成部分，而在这个组成部分中，管理水平的高低与工程材料的选取与质检都是息息相关的。在建筑的过程中，不仅要管住建筑工程的质量与建筑安全，更应该对建筑物的美观程度与建筑成本进行严格的把控。在管理过程中，工程材料的管理必须由专业的团队进行购入并审核。而在现有的管理过程中，对建筑工程材料的管理必须运行合理的措施与对策。 1.现阶段建筑工程材料管理研究 1.1工程材料管理模式不正确 在我国现有的建筑工程项目中，建筑管理模式依旧沿用原有的计划经济的特点，即先颁布行政命令，再根据行政命令进行进一步的规划与改革。而不是依旧项目建设的科学性来进行规划与管理。这就会造成工程在建筑的过程汇总，总体规划不受控制，单纯的依靠经验来安排工期进度会造成工期拖延等等一系列影响。而在特殊工程建筑的过程中吗，若是不对工程的科学性加以重视，变会在建筑的过程汇总遇到不同的新问题与结构问题，不仅对选用的工程材料会造成影响，更会直接的影响到工程的进度。给工程的整体验收带来麻烦。而在工程材料的管理体系中，现代的建筑企业对原材料缺乏一定的重视力度不仅，原材料进行验收的过程中不谨慎，并且大多数侧重事后控制，这变会造成材料在管理的过程中会造成一定的滞后性。从根本上来说，依旧是管理的不彻底与不完善[1] 1.2人员素质参差不齐 建筑行业是劳动密集型行业，该特质也造成了在聘用建筑人员时，人员素质参差不齐的现象。现有的建筑过程中，一线的生产工作人员普遍不要求过高的技能，因此工作人员素质不一致会导致管理难的想象。同时，在施工现场由于工程期要求紧张，会造成很多的技术人员未培训就上岗。继而造成工程的施工质量达不到预期标准，且会出现安全事故.在混乱的管理中，变会造成施工方与采购方形成中饱私囊，弄虚作假等现象，严重的影响工程的健康成长，投机取巧所建造的工程对给管理上带来一定的阻碍，不利于建筑材料的科学化精细化管理，同时也影响工程醒目自身的质量[1] 1.3缺乏健全的材料管理制度 在当前的建筑行业中，管理者们通常会对建筑的材料与建筑项目混在一起管理。这变会造成建筑企业在建筑材料中管理机制的不完善与不健全，在没有系统的材料管理过程中，会造成材料分类的不具体，不细化。而不健全、不完善的管理系统会造成用料的不准确，从而造成建筑材料使用的随意，长此以往会对项目的管理产生一定的阻碍，进而影响施工进度与成果。 2.浅析建筑工程材料管理的对策 2.1安装现代材料管理系统 在时代与信息发展的今天，对工程材料的管理也应该借助现代的科学技术手段。对于项目材料才说，往往会面临着数量大、品种多，供应商资质复杂的管理情况。在材料的管理过程中，不仅工作繁杂且若是单纯的依靠人工管理，会对材料分类产生很多的误差。因此在管理中