员工录用的流程与方法.pptx

员工录用的流程与方法主讲人：王红员工录用的流程与方法1 员工录用的涵义及原则目录2员工录用的流程3员工录用的方法4常见的录用决策误区（1）员工录用的涵义 员工录用是员工招聘过程中的重要一环，是在经历过初步筛选、笔试、面试以及评价中心等各种测试之后，根据其测评结果最终选择出企业适宜人才的过程。员工录用的涵义及原则（2）员工录用的原则能岗匹配原则高层人才内部选拔优先原则挖掘潜质、持续培训原则信任原则 员工录用的涵义及原则录用流程030102对录用决策影响因素进行归纳分析选择合适的录用决策方法整理、比较拟录用人员信息员工录用的流程关注应聘者自身潜能和组织需要之间的对称，关注企业可以提供的薪酬水平和应聘者期望值之间的差距，以当前企业短期需求为主还是长远战略目标为主。录用工作初期要组建评价小组，形成评价方法和指标，根据企业和职位所需，对应聘者各方面的能力进行综合评价和比较，对应聘者的“意愿”和“能力”进行科学的预判。录用决策方法一般有统计法、补偿法、跨栏法等。企业可以根据自身的实际情况选择适宜的录用决策方法。录用流程060405录用人员信息核实签订劳动合同通知应聘者员工录用的流程身份信息的核实，学历信息的核实，职业经历信息核实通知应聘者是录用工作中的一个重要组成部分。在决策过程决定录用或不录用应聘者时要通过书面或非书面方式通知应聘者，按照录用与否，通知可分为录用通知和辞谢通知。用人单位应根据