6.1安全风险辨识评估制度.pdfVIP

安全风险辨识评估制度 第一条为明确风险辨识与评估的职责、方法、范围、流程、 控制原则、风险信息更新、持续改进等，同时确定低风险、一般 风险、较大风险、重大风险，界定出一般危害和重大危害.以更 好的、有的放矢的对风险进行控制、防范风险发生，结合实际， 制定本制度。 第二条本制度适用于公司范围内的风险辨识、风险评估和控 制管理. 第三条职责.负责人负责风险辨识、风险评估和控制管理的 领导、组织、协调等,发布安全风险清单。 各部门、班组、车间 是风险评估和控制的责任部门，负责实施风险辨识和评估。安全 部门负责监督检查风险控制管理情况，并按照要求将重大风险报 告安监部门和相关部门备案。 第四条辨识方法。采用全员参与的方式,运用岗位活动分析 法，进行风险辨识，各岗位人员将辨识的岗位风险进行汇总,形 成风险清单。 第五条风险辨识过程。各部门要组成 “风险辨识和风险评估 小组 ，根据本部门的生产活动特点,针对不同岗位，找出可造成 危害事件根源,辨识过程中应充分考虑本单位、部门工作性质 ， 并填写风险清单。 具体步骤如下：确认岗位设置-—分析每一岗位的活动—— 识别每一种活动中存在的危害因素。 危害类别包括：物体打击、车辆伤害、机械伤害、触电、火 灾、高处坠落、坍塌、爆炸、中毒和窒息等和其他伤害等。 第六条风险评估。“风险辨识和风险评估小组成员由分公司 负责人、分管负责人、安全部部门和车间、班组负责人组成,采 用全员参与方式进行风险评估. 第七条进行风险级别评估时应考虑：法律法规符合性、危害 事件发生频率、危害事件后果严重度、是否存在紧急情况。 第八条风险评估方式。采用 LEC 作业条件危险性分析法， 该方法是美国安全专家 K。J。格雷厄姆和 K。F.金尼提出 ，是对 具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方 法,其基本原理是根据风险点辨识确定的危害及影响程度与危害 及影响事件发生的可能性乘积确定风险的大小. 定量计算每一种危险源所带来的风险采用如下方法： D=LEC 式中:D——风险值; L——发生事故的可能性大小 ； E——暴露于危险环境的频繁程度 ； C-—发生事故产生的后果。 L 当用概率来表示事故发生的可能性大小 （ ）时，绝对不可 能发生的事故概率为 0 ；而必然发生的事故概率为 1。然而 ，从 系统安全角度考虑，绝对不发生事故是不可能的,所以人为地将 发生事故可能性极小的分数定为 0.1 ，而必然要发生的事故的分 数定为 10 ，介于这两种情况之间的情况指定为若干中间值,如表 E.1。1。 表 E。1。1 事故发生的可能性（L ） 分数值 事故发生的可能性 分数值 事故发生的可能性 10 0。5 完全可能预料 很不可能，可能设想 6 相当可能 极不可能 3 0。2 可能，但不经常 1 可能性小，完全意外 实际不可能 0。1 当确定暴露于危险环境的频繁程度（E ）时,人员出现在危险 环境中的时间越多，则危险性越大,规定连续出现在危险环境的 情况定为 10 ，而非常罕见地出现在危险环境中定为0.5,介于两 者之间的各种情况规定若干个中间值，如表 E。1。2. 表 E.1.2 暴露于危险填平的频