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关于国际工程总承包风险管理的探析 摘要 本文从总体结构、管理机制、风险评估、谈判协议等方面对国际工程总承包风险管理进行探析。针对国际工程总承包中常见的风险进行分析并提出相应的风险控制策略，包括市场风险、经济、金融等风险。此外，本文还就国际工程总承包中谈判协议的制定提出建设性的思考，如灵活性原则、风险分担原则等，以便加强国际工程总承包风险管理。 关键词: 国际工程总承包、风险管理、谈判协议、市场风险、经济金融风险 Abstract This paper explores the risk management of international engineering general contracting from the overall structure, management mechanism, risk assessment, negotiation agreement and other aspects. The common risks in international engineering general contracting are analyzed and corresponding risk control strategies are proposed, including market risk, economic and financial risks. In addition, this paper also puts forward constructive thinking on the formulation of negotiation agreements in international engineering general contracting, such as flexibility principle and risk-sharing principle, so as to strengthen the risk management of international engineering general contracting. Keywords: international engineering general contracting, risk management, negotiation agreement, market risk, economic and financial risks 一、引言 随着经济全球化的发展，国际工程总承包已经成为各国企业开展国际贸易、投资和工程管理的主要方式之一，极大的推动了工程和技术的全球化进程。然而，由于国际工程总承包工程具有工期长、工程量大、复杂度高等特点，同时还需要面对另外一些与国内工程不同的环境因素，如文化差异、法律法规不同等，因此国际工程总承包也相应地带来了更加复杂和多元化的风险。 风险是不可避免的，每个项目都存在各种不同的风险，包括市场风险、经济、金融等风险。面对这些风险，国际工程总承包企业需要采取行之有效的风险管理策略，从而帮助企业降低风险，提高盈利能力。 本文将从总体结构、管理机制、风险评估和谈判协议等方面对国际工程总承包的风险管理进行探析，并提出相应的防范策略，以帮助企业更好地管理国际工程总承包项目中的各种风险。 二、总体结构 国际工程总承包的总体结构通常包括以下几个环节： 1.项目前期准备：确定项目类型、投标书编制、招标方案制定等，通常由项目部门或投标部门负责。 2.项目到位：包括签署谅解备忘录、工程合同和其他协议、项目初始准备等，通常由项目部门负责。 3.设计阶段：执行参数、排布、绘制、结构设计和设备选择等，负责方通常是工程设计院或专业设计团队。 4.采购和材料提供：采购和材料提供和质量保证，负责方通常是采购部门或设备提供商。 5.施工阶段：实施工程，包括施工管理、生产施工、质量控制和安全管理等，由施工团队负责。 6.运营和维护阶段：包括项目维护保障、检验检测、能源管理和运输物流等，由运营方面的管理团队负责。 总体结构中的每个环节都需要企业进行全面的风险管理，以确保整个项目的成功完成。因此，在各个环节中可以采用不同的风险管理策略，如风险评估、投资评估和节约措施等。 三、管理机制 管理机制包括三个主要环节：风险管理制定、风险控制和风险管理评估。 1. 风险管理制定：风险管理制定是指企业在项目实施之前通过对项目的风险进行评估，确定项目中存在的风险，并且开发出相应的风险管理策略。这一结构的设立确保了工程各项目阶段中出现的风险被全面管理。 2. 风险控制：风险控制是指企业在项目实施期间对项目进行防范和控制，以避免和减少风险带来的损失。风险控制可以采用各种方法，如保险、控制预算、拥有足够的专业服务和建立团队。 3