宣讲材料：勇啃“硬骨头”力搏“拦路虎”.docxVIP

宣讲材料：勇啃“硬骨头”力搏“拦路虎” *朋友们： 大家好！我是*酒业的*,汇报的题目是《勇啃“硬骨头”，力 搏“拦路虎”》。 工作*多年来，我一直是在车间工作，20*年担任*车间主任的。 20*年，正是白酒产业十年黄金期的高速发展期，赶上趟儿，公司 的订单多、销量大，灌装车间的工人们常加班加点，但因灌装流 水线落后，效率低下、灌装质量不稳定，常常不能按时交货，多 次遭遇客户的诟病。劳动强度大，工人们体能消耗大，也颇有怨 言……改造灌装流水线迫在眉睫！ 可怎么改呢？我一有空就蹲在生产线前琢磨，同车间技工们 技术攻关，利用生产淡季，经过*个月的努力，根据车间地势，因 势利导改良了灌装生产线，劳动强度降下来了、生产效率提高了， 出货及时，公司不再因此丢失订单；更难能可贵地是灌装质量更 加稳定、更加精确，深受客户的好评。当年**酒业产能大增、销 量大涨。 20*年，公司改制，国企变民营，职工的身份进行了转换，由 国企员工全员转换为民企雇员，说实话，这让在公司里工作了近* 年、奉献了青春和热血的我产生了巨大的心理落差，陷入了深深 的苦闷中。 *的一家有名的酒业企业向苦闷中的我伸出了橄榄枝，工资翻 倍，高薪邀请我去该公司担任车间主任。都是雇员，到哪里不是 挣钱呢？我动了走的心思。听说我要走，几位工友们相约来看我, 闲谈中，一位工友无不惆怅地说：“陈哥，你技术高，到哪儿都 有梧桐枝可栖，可我们呢……多希望你能留下来，带着我们一块 儿干啊！” 工友的话深深地震动了我的心，是啊，自己是技术骨干，不 愁去处。可还有大批同甘共苦的工友们呢？重组的公司如果技术 骨干流失了，发展势必会受影响。公司发展不好，这些曾经朝夕 相处的工友们出路又在哪里呢？走还是不走，我陷入了深深的纠 结中。 重组的公司领导找到我，满怀期望地挽留。面对公司领导的 信任，想到工友们的出路，我长叹了 口气：人不能只为钱活着！ 决定留下来，同工友们一同奋斗。 市场风云变幻莫测，昨天还是晴空万里，今天可能就寒流滚 滚。20*年，刚刚重组的公司遭遇到了酒类市场的风云突变，价格 大跨、竞争惨烈。同时公司劳动力成本大幅上涨，提高效率、降 低成本，关系到公司的市场竞争力和生死存亡。紧要关头，我再 次领衔公司技改，引进自动化程度更高的生产线。面对公司产品 品种丰富、瓶型多的现实，我与生产线供货厂方工程师联合技术 攻关，成功建成了满足多品种、多瓶型灌装的自动化程度高的生 产线，降低劳动成本近糊，增强了公司产品的市场竞争力，公司 在惨烈的市场竞争中站稳了脚跟。 着眼适应中国白酒下一个黄金十年的高速发展，围绕大*区域 “空气富氧、土壤富硒、水质富勰”的森林生态酿酒条件，公司 精心打造占地**亩、产能*.*万吨的原生态白酒园区，配套建设优 质原料基地，塑造* “森林美酒”品牌新形象。 随着白酒园区的日渐投产，公司的技术短板已经成为发展的 最大瓶颈，成为腾飞的“拦路虎”。面对公司困境，20*年初，我 领衔成立了 “劳模创新工作室”，公司各方精英骨干、技术能手, 带着他们在生产工作中遭遇到的难题、困惑，来这里相互交流、 相互学习，联合攻关、共同提高。以技术攻关为核心，“劳模创 新工作室”先后研制出许多科研成果，并在实际生产中得以运用, 解决了诸多白酒生产和勾调、酿造和检验中的难题。 这几年来，我们的“劳模创新工作室”积极推进技术成果的 生产化、市场化的转换，取得显著的经济效益，公司主导产品有* 大系列**余个品种，销售网络覆盖全国**多个区域市场，年销售 收入近*亿元，成功获得“*省十朵小金花白酒企业”荣誉称号。 百尺竿头更进一步。站在新起点，踏上新征程，我们“劳模 创新工作室”的同仁们，会弘扬劳模精神，弘扬“崇德向善、尚 美实干”的*人文精神，在公司发展上再担当、再创辉煌！ 谢谢大家！