- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物业进驻管理方案(1)
人员等岗位配备计划进驻前一周内项目负责人、人事部门
2、设备、物资采购计划进驻前一周内采购部门
3、建立项目档案进驻前一周内管理处
4、制定项目管理规章制度进驻前一周内管理处
5、与相关市政部门沟通协调进驻前一周内项目负责人、管理处
6、开展员工培训进驻前一周内管理处
(二)项目管理工作前期培训内容要求
1、物业服务流程和标准
2、安全管理和应急响应
3、设备维护和保养
4、客户服务技巧和沟通能力
5、管理规章制度和公司文化
(三)关于进驻当天的有关要求
1、所有管理人员到岗并做好准备工作
2、开展进驻仪式和员工集体宣誓
3、开展安全培训和应急演练
4、安排员工岗位并
原创力文档


文档评论(0)