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人力资源规划案例具体分析--第1页 人力资源规划案例具体分析 随着市场竞争的日益加剧，企业间的竞争演变成了人才的竞争， 谁拥有一批高水平，高素质的人才队伍，谁就赢得竞争的优势。店铺 为你带来了“人力资源规划案例”，一起来看看吧！ 人力资源规划案例分析 一、飞龙集团是有一个小企业发展到集团公司的，但在这发展的 过程中，飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对 人才结构认真地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员， 甚至出现亲情、家庭、婚姻等不正常的招收人员的现象。公司没有一 个完整的人才结构，也没有一个完整地选择和培养人才的规章，人员 素质的偏低，人才结构不合理，致使在发展迅速的情况下，突然消失 的结果。 失败的主要原因是： 1、没有一个长远的人才战略规划，没有将组织的经营和发展战略 作为制定人力资源规划的依据。 2、缺乏招聘规划，也没有完整地选择和培养人才的规章。 3、招聘程序不规范，缺乏科学习性的筛选与录用，而出现随机招 收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、婚姻等不正常的招 收人员的现象 4、人才机制没有市场化，没有通过各种招聘渠道，到人才市场选 拔适合企业发展的人才。 5、单一的人才结构，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并 且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一， 导致企业人才结构不合理，严重地阻碍了一个大型企业的发展。 市场经济的本质是人才的竞争。总的来说飞龙集团的失败，是在 人才招聘、规划管理方面的失误，这也是我国大部分企业在相当长的 一段时期内，将会碰到的一个“致命的问题”。解决问题的建议： 为了解决这一“致命问题”，我们认为，企业在选人、用人的过 程中，至少应做好以下几个方面的工作： 人力资源规划案例具体分析--第1页 人力资源规划案例具体分析--第2页 1、制定与公司相适应的战略性人力资源规划。即根据公司的发展 战略，在人力资源的吸收、发展、使用、保留、激励等方面进行长期 规划，有步骤、有计划地开展人力资源管理活动，组织就能吸引并保 证有一支与发展战略匹配的员工队伍，就能使员工队伍具备实现发展 战略必备的能力。就不会出现飞龙集团的营销中心主任离开公司，营 销中心就一度陷入混乱，造成了无法管理和不管理的情况。 2、根据人力资源的战略规划，制定科学合理的人才结构，做好企 业的定员管理。即企业在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生 产经营活动正常运行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先 规定的限额。这就不会出现案例中因盲目地大量招收中医药方向的专 业人才，并且安插在企业所有部门和机构，造成企业高层、中层知识 结构单一，导致企业人才结构不合理，阻碍企业的发展的现象。 3、企业决策集体应真正树立市场化的选人、用人观念，确立正确 的人才选拔标 准、原则。市场竞争是残酷的，只有拥有优秀人才时， 才能使企业的市场竞争具有勃勃生机。为了求得优秀人才，树立一种 “能者上，平者让，庸者下”的观念是十分必要的。而不应出现随机 招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、婚姻等不正常的 招收人员的现象。 一般说来，公司从一开始组建就应把选人放在首位， 并且提出了简单、明确的选人标准：①任人为贤。不能因为认识某位 领导就得到好的差事，要做到唯才是用。②一专多能。尽量发挥人的 潜能，使得真正有才之人尽显其能，达到提高效率的目的。③严格选 拔，加强培训。在选拔人员时，从多角度多侧面选出具有真才实学的