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物流公司6S工作管理制度
一、目的
为了加强公司的6S现场管理工作，提高工作效率，保障产品质量，提高客户满意度，制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门的6S现场管理工作。
三、责任
1.全体员工要积极参与6S现场管理工作，做到自觉遵守制度。
2.部门经理要认真组织6S现场管理工作，定期检查现场，指导员工落实6S工作。
3.质量部门要加强对6S工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。
四、6S管理内容
1.整理（SEIRI）
a.清理工作区域，将不必要的物品全部清除，只留下必要的工作物品。
b.对于不需要的物品，要分类处理，包括放回原处、归档、销毁等。
c.制定清理计划，定期进行清理工作。
2.整顿（SEITON）
a.对于必要的物品，要进行分类，制定好存放位置，方便取用。
b.对于不同类型的物品，要分别存放，避免混乱。
c.对于标签、文件等，要明确名称、编号等，方便查找和归档。
3.清洁（SEISO）
a.定期进行地面、墙壁、天花板等的清洁工作，保持干净整洁的工作环境。
b.定期检查设备、机器等的清洁工作，保证正常运转。
c.员工要注意保持个人卫生，不得在工作区域乱扔垃圾。
4.标准化（SEIKETSU）
a.建立标准化工作流程，明确各项工作的具体要求和操作流程。
b.建立工作标准表，规范化各项工作操作。
c.建立工作检查表，定期进行检查和评估。
5.素养（SHITSUKE）
a.加强员工的培训和教育，提升员工的素质和综合能力。
b.加强员工的自我管理和自我约束，做到爱岗敬业、勤奋做事。
c.推行“互相约束、相互督促”的管理方式，形成良好的工作氛围。
五、6S管理执行
1.部门经理要负责组织和领导6S现场管理工作，制定具体实施计划。
2.质量部门要加强对6S现场管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.员工要积极参与6S现场管理工作，做到自觉遵守制度，认真执行各项工作。
4.定期进行6S现场管理评估，对各项指标进行统计和分析，并及时予以改进。
六、制度宣传
1.部门经理要对全体员工进行6S现场管理制度的宣传和培训。
2.制定宣传计划，定期组织6S现场管理的宣传活动。
3.将6S现场管理制度纳入公司员工手册，并加强对新员工的培训。
七、制度监督
1.定期召开6S现场管理工作会议，交流和研究管理经验。
2.建立6S现场管理工作汇报制度，定期进行工作汇报和评估。
3.建立奖励和惩罚制度，激发员工参与6S现场管理工作的积极性。
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