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公司目标责任书 公司目标责任书 【篇一：xx 公司经营目标责任书】 xx 公司经营目标责任书 为了实现河南 zzlq 建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公 司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订 如下经营目标： 一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责 任人标准工资的 50%作为风险工资。 二、经济指标： 2. 独自承揽施工产值：基本目标为 万元。 3. 管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过 万元；净利润 没有达到争取目标，管理费用不超过万元。 三、其他指标： 4. 安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失 发生。 5. 项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。 6. 项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。 7. 项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标 2 个 百分点。 8. 项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料 采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而 导致项目发生重大损失的行为。 9. 员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗 时间达到 5 个月。 10. 薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基 本工资、绩效工资。 四、奖惩兑现办法： 年末除经营班子外所有员工奖励：若分公司目标责任考核系数超过 1，则分公司员工享有奖金奖励。 五、分公司目标责任考核系数计算 11. 分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到 基本目标，则 k=0；若年末净利润超过基本目标，则 k=1+ （实际利润 －基本目标）/ （争取利润－基本目标），k 最大值为 3 。 12. 独自承揽施工产值指标没达到，k 值减 0.2 ；管理费用指标没达 到，k 值减 0.2 。 13. 安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死 亡，k 值减 0.5 ；导致人员重伤或财产重大损失，k 值减 0.2 。 14. 项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟 （工期半年 内项目延期 1 个月以上，工期超过半年以上项目延期 2 个月以上）， 每发生 1 次，k 值减 0.2 。 15. 项目质量指标没达到：年内验收项目每有 1 个不是优良等级，k 值减 0.2 。 16. 项目利润指标没达到：每有 1 个项目 （年度内结束项目经审计后 利润低于基本目标 2 个百分点），k 值减 0.2 。 17. 项目管理指标没达到：根据情况，k 值减 0.2～0.5 。 18. 员工上岗指标没达到：项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低 1 个月，k 值减 0.2 。 19. 薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，k 值减 0.2 ；月度基 本工资有 3 次及以上发放延迟，k 值减 0.2 ；季度绩效工资有2 次及 以上发放延迟，k 值减 0.2 。 六、 岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4 个季度考核 系数的平均值。 七、 其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制 度》执行。 八、 本责任书解释权在公司总经理办公会。 公司总经理签字： 年 月 日 分公司经理签字： 年 月 日 分公司副经理签字： 年 月 日 【篇二：年度经营目标责任书】 经营目标责任书 目标责任人： 公司： 实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保 证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推 动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方 向发 展 。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担 的责任、权利和义 务，保证公司总体经营目标的落实。 双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市 场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义 务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 一、考核期间：20 年 月 日至年月 日，在考核期内责任人将履行 职 位的责任、权利和义务； 二、公司的权利、责任和义务 1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等 支