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思维导图PPT模板《赋能业务》最新版读书笔记，下载可以直接修改 业务企业价值客户能力场景赋第章学习项目团队组织传统部门绩效方法战略模型时代本书关键字分析思维导图 01内容提要企业学习赋能宣言第一部分 赋能业务，提升企业敏捷进化的能...测一测 你了解未来企业学习的全新理念与方...引言 赋能时代，企业学习如何创造全新价值第二部分 构建赋能业务方法金三角目录0305020406 07第三部分 赋能业务项目实战致谢结语 在“后企业大学”时代，真正成为赋能...目录0908 内容摘要现有团队的定位与公司的需要脱节？团队积累的技能和经验，并不符合公司的需求方向？某些部门和团队的工作变成“过家家”，员工很忙，部门空转，但实际上并没有创造很大价值？…… VUCA时代，企业经营管理需要更为务实有效率，围绕客户需求敏捷反应、创造价值。面对这类挑战，华东理工大学教授、赋能管理与企业学习专家高松反思传统培训，全新著作《赋能业务》，揭秘了未来企业学习的全新理念与方法论——赋能业务。 在《赋能业务》中，作者详述了赋能业务的全景图、学习体系、6大升维、7大应用场景、学习3支柱；用亲自操盘的实战案例，着重解析了构建赋能业务方法金三角——赋能于人、赋能客户、赋能组织；贴心给出了赋能业务项目实战中的关键点，如项目设计的ICIDE模型、评估赋能业务成效的方法等……帮我们更加深入地理解并掌握赋能业务，进而为企业带来长久动能和业绩成效。 内容提要企业学习跨时代的著作！非常有启发和价值！值得所有HR和企业管理者学习一遍！。 测一测 你了解未来企业学习的全新理念与方... 企业学习赋能宣言 企业学习的12条趋势原则企业学习的4个价值主张企业学习赋能宣言 引言 赋能时代，企业学习如何创造全新价值 赋能业务，为企业创造全新的价值传统培训正在经受6项挑战引言 赋能时代，企业学习如何创造全新价值 第一部分 赋能业务，提升企业敏捷进化的能... 第1章 赋能业务，企业学习的未来第2章 赋能业务的全景图与6大升维第3章 赋能业务的企业学习体系搭建第4章 赋能业务的7大应用场景第5章 赋能业务的学习三支柱12345第一部分 赋能业务，提升企业敏捷进化的能... 传统培训的5大困境重新定义企业学习谁是企业学习的客户学习部门的4种新角色第1章 赋能业务，企业学习的未来 赋能业务的6大升维从2个维度构建赋能业务的全景图第2章 赋能业务的全景图与6大升维 价值定位业务链分析业务建模学习地图赋能落地组织机制010302040506第3章 赋能业务的企业学习体系搭建 场景1：从0到1的业务创新场景2：战略落地与目标管理场景3：业务拓展与客户赋能场景4：赋能营销前台第4章 赋能业务的7大应用场景 场景5：业务人才能力建设场景7：业务团队文化凝聚力建设场景6：跨业务线的协同第4章 赋能业务的7大应用场景 重新定位学习部门构建赋能业务的学习三支柱学习三支柱与组织其他部门的关系学习三支柱的组织能力升级第5章 赋能业务的学习三支柱 第二部分 构建赋能业务方法金三角 第6章 赋能于人：赋能业务的学习地图第8章 赋能组织：主任层项目助力组织能力...第7章 赋能客户：赋能业务产出绩效红利第二部分 构建赋能业务方法金三角 旧的学习地图无法指引你探索赋能业务的新大...赋能业务要上承战略下接绩效业务价值链是赋能业务学习地图的基石业务建模第6章 赋能于人：赋能业务的学习地图 构建基于业务场景的岗位任务图谱学习产品化推动赋能落地规模化从岗位任务图谱到岗位知识图谱第6章 赋能于人：赋能业务的学习地图 赋能一线：精准营销，敏捷执行实效落地：能力提升与绩效达成一体两面标杆引领：敏捷共创业务经营模型第7章 赋能客户：赋能业务产出绩效红利 主任层项目的缘起授人以渔：主任层项目赋能组织变革承上启下：绩效线如何赋能组织战略执行人才发展：能力线如何赋能业务能力提升横向融合：产线促动如何打通绩效与能力8大价值：实现组织能力全面提升010302040506第8章 赋能组织：主任层项目助力组织能力... 第三部分 赋能业务项目实战 第10章 如何评估赋能业务的成效第9章 赋能业务项目设计的ICIDE模型第三部分 赋能业务项目实战 ICIDE模型项目设计的5大误区第9章 赋能业务项目设计的ICIDE模型 赋能业务的4个评估指标传统的柯氏四级评估模式的局限第10章 如何评估赋能业务的成效 结语 在“后企业大学”时代，真正成为赋能... 致谢 读书笔记谢谢观看