会议系统杨宗华主讲.pptxVIP

职业总裁之成功团队复制---会议系统;杨宗华 简介;职业总裁之成功团队复制---会议系统;欢迎走进 团队复制;;企业会议的功能; 我们的目标是： ;共同经营 在实践中成长;学员自我介绍10min;学员自我介绍10min;体验团队的力量;学员熟悉队名队呼 10min;;;课堂讨论;;课堂讨论;;;;会议经营的概念;;有效的会议应该是; ;会议是：;;;;;;1、由老板或高管主持，部门负责人参加的会议； 2、会议时间在15分钟左右； 3、在每天全体员工上班前召开； 4、干部早会最好站立召开； 5、会议地点可选择在召集者的办公室。 ;干部早会流程 ;1、今日目标分解落实，做到干部工作目标清晰； 2、干部教育、提升经营管理能力； 3、面对面协调、解决问题。 4、干部是文化、工作、制度的带头者。;;;; 1、要有专门人员和部门轮流负责； 2、全体员工参加的会； 3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会； 4、会议时间在30分钟—45分钟左右。 ;;1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅;;会后早会的运作原则：;会后早会流程;1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。;;夕会的运作原则:;夕 会 流 程;1、要有明确的目的； 2、时间掌控适宜，避免跑题； 3、气氛相对轻松； 4、注重会后追踪； 5、外来和尚好念经，偶尔请其他人来交流是必要的.;;业务启动大会;业务启动大会的意义 ;业务启动会的运作原则:;业务启动大会流程;;经营管理专题会议; A  B C D E;;;1、检讨会不能流于形式，会议程序必须到位； 2、每周、每月、每阶段必须固定时间召开，使主管养成习惯； 3、会议要能够找出问题，分析原因，拟订对策； 4、不要开成批评会，要能够帮助主管解决问题。;;1、人事出现重大变化或调整时； 2、经营政策和策略出现重大???革时； 3、公司希望发生变化或调整时； 4、经营导向出现重大偏差时； 5、经营绩效出现重大差异时。;1、家宴或酒会； 2、圆桌型开放式讨论会； 3、封闭式专题讨论会； 4、头脑风暴会；; 会议经营是管理的灵魂！; 明天不一定会更好， 但明天一定会到来！ ;谢 谢!