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电厂安全监察部绩效考核方案 一、考核目的 加强电厂安全管理，增强部门人员安全责任意识，更好地履行安全监察权利 和义务，避免重特大事故的发生，特制定本方案。 二、考核对象 安全监察部业务指标的达成情况。 三、考核主体 .电厂以经营策划部为主导，成立绩效考核小组负责对包括安全监察部在内 的各部门进行考核，考核期限内，绩效考核小组对各项指标数据进行汇总并根据 季度初和年初制订的季度工作计划和年度工作计划进行审核和打分。 .公司主管副总经理审核安全监察部的考核结果，并报总经理签字后生效。 四、考核标准 序号 考核指标 评价标准 考核权重 1 全年连续安全生产天数 安全周期是否有中断 20分 2 生产人身死亡、重伤事故 L全年发生死亡事故的数量。每发生一起死 亡生产事故，本考核项分数为0 2.全年发生重伤事故的数量。每发生一起， 扣15分，扣完为止 30分 3 安全隐患整改率 每发现一次安全隐患未及时消除的情况扣5 分，直到扣完为止 20分 4 公司安全规范考试合格率 公司安全规范考试合格率达到100%,每低于 一个百分点则扣3分 15分 5 安全培训覆盖率 安全培训覆盖率达到100%,每低于一个百分 点则扣3分 15分 五、考核周期 对安全监察部的考核采取季度考核和年度考核相结合的办法，每年共进行5 次考核。 六、考核形式 .部门述职。 结合部门季度工作计划和年度工作计划，安全监察部经理在述职会议上对本 部门每季度的工作和年度工作进行总结，并进行自评，最终由公司考核小组进行 考评。 .部门关联考核。 安全监察部接受其他相关部门的关联工作的评价，主要是针对部门间关联工 作中出现的问题进行考核。此评价旨在发现问题、解决问题、改进工作，是部门 考核的有效依据。 七、考核时间及要求 .季度考核在每年的1月1日~10日，4月1日?10日，7月1日?10日和10 月1日10日进行。 .年度考核在每年的12月25日到次年的1月15日进行。 .被考核部门要在既定的考核期限前，填写部门考核表并提供相关的数据和 资料备查。 八、年度考核结果的构成 年度考核成绩4个季度考核成绩X 50%/4+年终考核成绩X 50% 九、考核评价 .考核采用百分评分制，80分(含)以上为优秀，60分?80分(不含)为 合格，60分以下为不合格。 .考核不合格的应当责令改正，追究有关人员行政责任，并取消参加评选先 进单位的资格。 .部门安全管理工作创优的可进行年度先进部门的考核。 十、奖惩措施 .指导方针 公司安全生产奖惩贯彻“分级负责、以责论处、奖惩对应、重奖重罚”的原 则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的方针。 .奖惩措施。 (1)部门年度考核达到优秀的，则颁发给部门5000元奖金。 (2)部门年度考核达到合格的，则颁发给部门1000元奖金。 (3)部门年度考核为不合格的，则扣除部门3000元罚金。 .鼓励措施 (1)公司设立年度安全目标奖、千日安全目标奖和安全生产特殊贡献奖， 表彰和奖励实现安全目标与安全工作做得好的部门和部门工作人员。 （2）每年进行一次安全生产先进部门和先进个人评比，先进部门奖励1万 ~5万元，先进个人每人奖励1000元。公司总经理或主管副总经理报请总经理同 意，可随时对在安全生产工作中作出特殊贡献的部门和个人进行嘉奖。 .安全事故处理 （1）若由于管理不善等原因发生安全事故，各有关单位要根据事故调查组 的调查报告，安全监察部及其有关责任人员要承担相应的责任，接受相应的处罚。 （2）发生诸如特大人身伤亡事故或责任性特大电网、锅炉、设备、火灾事 故者，安全监察部要根据过错程度受到取消当年评比资格、扣罚工资基金等处罚, 负主要责任者要受到开除处分。 十一、绩效考核面谈 年度绩效考核结束后，应由主管副总经理同安全监察部经理及员工就考核结果进 行面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部 备案。