供应链环境下物流成本的研究.pptxVIP

第九组;本文介绍了物流成本的内容以及供应链 管理与物流成本控制的关系，并针对我 国物流成本居高不下这一现状，探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制，从而有 效降低物流成本的方法和途径。 ;目前，在很多企业中，物流成本占有相 当大的比重，物流成本的高低直接关系 到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以，物流成本管理成为企业物流管理的核心。通过对企业物流供应链中每一成本因素进行控制，是降低企业物流成本的有效方法。 ;供应链环境下的企业物流;物流成本控制与供应链管理 ;1.显性成本 ; 不同的运输方式所括的运输成本有不同的构成类别和范围，但 大致可以分为三类，即营运成本、管理费用和财务费用。运输成本在物流总成本中占据着 相当大比重，分析运输成本在物流成本分析中意义重大。 ;（2）物流系统中的库存成本是与库存系统 的经营有关的成本。一般情况下，库存 成本由订货成本、保管成本、缺货损失 费几项构成。对库存成本的分析可通过 建立库存控制模型来进行。合理库存控 制对于降低库存成本是非常必要的。 ;2.隐性成本 ;供应链环境下的物流仓储及配送;（2）逆向物流成本是产品由市场反向流向企业时所发生的费用。当企业的经济 规模不断扩大，很少有企业能意识到，在扩大规模的同时，其资源损失的绝对值也会同步增长。随着客户对产品质量 及所需服务的要求越来越高，逆向物流 的产生是难以避免的。 ; (二) 物流成本控制 长期以来，物流管理一直被认为是企业的“第三利润源泉”。在不少企业中，物流成本在企业销售成本中占有很大的比例，因而，加强对物流活动管理的关键 是控制和降低企业各种物流费用，做好 物流成本控制。;物流成本控制：是企业在物流活动中依据物流成本标 准，对实际发生的物流成本进行严格的审核，发现浪 费问题，进而采取不断降低物流成本的措施，实现预定的物流成本目标。进行物流成本控制，应根据物流成本的性质和类别 ，在物流成本的形成过程中，对其事先 进行规划，事中进行指导、 限制和监督，事后进 行分析评价，采取改进措施，使企??的物流成本不断 降低。这就包括对生产制造中的半成品、产成品的仓 储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验 收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有成本的控制。 ;物流成本控制图;;供应链管理包括三方面的内涵 ; (2) 供应链管理的目的在于追求整个供应 链系统的效率和经济性，使系统总成本 达到最小。总成本包括运输和配送成本 以及原材料、在制品和产成品的库存成 本。因此，供应链管理的重点在于采用 系统分析的方法来降低整个供应链的成 本。 ; (3) 供应链管理涉及到公司战略层次方面 的决策，如供应链网络的设计、战略合作伙伴的选择等，还包括一些战术层次与作业层次上的活动，如运输路线的确定、库存策略、车辆调度、采购等等。从上可以看出，通过供应链管理可以有效地控制物流成本，从而降低物流总成本。 ;我国物流成本控制的现状分析 ;;4.物流成本的核算和统计缺乏科学合理的方法和完善的体系。 5.现有物流资源的整合利用缺乏统一的平 台。 6.物流管理人才短缺。;近几年我国物流及供应链总支出;降低物流成本的主要途径 ;(一)降低运输成本的途径 1.是对 货物 的运输路线进行优化，最大限度地减少重 复运输、往返运输、迂回运输，在最短行驶里程内， 将货物送达目的地，充分提高运输效率。 2.是在满足客户服务需要的前提下，尽量运用运输管理系统(TMS)，将小批量分次付运适当合并为较大批量一 次付运； 同时；运用科学 的方法和恰当的数学模型，对货物的码放方式、 车载货物的品种与数量进合理决策，最大限度地减少货物的破损率，提高运输效益。 ;3.是根据不同的运输距离、不同的产品特性，选择合适的运输工具。 4.是对专门从事物流服务的企业或有条件 的大型企业，则可以考虑使用GPS(全球定位)系统，以便随时、随地掌握车辆的使用情况，合理地调度车辆。 ;(二) 降低存货持有成本的途径 1.是要保持合理的库存水平。 2.是要有合理的库存结构。 (三) 降低物流行政管理成本的途径 1.是制造业内部业务整合，实现ERP架构； 2.是优化制造企业与供应商之间的供应关 系，建立企业社区； 3.是完成从原材料到客户的所有业务流程 的协同，实现供应链一体化运作 。 ;因此，可以说，实施供应链管理是企业 通过整合外部资源，降低运营成本、提 高反应能力、改善服务质量的有效措施。 而在我国，多数企业尚不能从供应链的角度分析成本、效率和服务，提出相应 的对策，亟待通过供