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机电工作管理制度 一、制度背景 为了规范企业机电设备的维护、保养和管理工作，防止因设备故障导致的安全事故和生产事故的发生，提高设备可靠性和生产效率，特制定本机电工作管理制度。 二、管理范围 本制度适用于企业所有机电设备的维护、保养和管理工作。 三、职责分工 1. 领导责任 企业领导应当根据企业的生产情况，确定机电设备维护、保养和管理的重点和规划，对机电设备维护、保养和管理工作进行定期的检查、考核和指导。 2. 设备管理部门 设备管理部门负责对机电设备的日常维护、保养和管理工作进行跟踪、检查，并及时发现和解决机电设备故障和产品质量问题。 3. 生产车间 生产车间负责对机电设备的日常运行、维护和保养进行跟踪、检查，并及时发现和解决机电设备故障。 4. 维修工人 维修工人负责对机电设备的维修和保养工作进行实施。 四、管理程序 1. 设备维护计划编制 设备管理部门根据生产车间的生产计划和设备维修保养历史记录，制定机电设备的维修保养计划，并及时通知生产车间、维修工人和设备供应商。 2. 设备日常检查和保养 生产车间对机电设备进行日常检查和保养，并记录在设备维护日志中，如发现机电设备故障应及时处理或报告设备管理部门。 3. 设备维修保养 设备管理部门根据设备维护计划，组织维修工人对机电设备进行定期维修保养，并记录在设备维护日志中。 4. 设备故障处理 在设备故障发生时，生产车间应当立即停机，并通知设备管理部门和维修工人进行处理，设备管理部门和维修工人应保证在规定时间之内解决机电设备故障。 5. 设备故障分析 设备管理部门应当对机电设备的故障原因进行分析，并做出相应的改进措施，在设备维护日志中记录故障原因和处理过程。 五、设备维护记录 设备管理部门应当制定设备维护日志，记录机电设备的日常检查、保养、维修和故障处理情况，以便进行跟踪和分析，及时发现设备故障和质量问题。 六、制度执行 设备管理部门应当对机电设备的维护、保养和管理工作进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，并对制度执行情况进行定期评估和改进。 七、制度迭代 根据企业机电设备的更新换代和生产需求的变化，设备管理部门应当定期对机电工作管理制度进行 review，并及时制定和修改相关制度。 八、制度实施 本机电工作管理制度自颁布之日起实行，与其他制度相冲突的规定以本制度为准。 九、制度解释权 本机电工作管理制度的解释权归企业设备管理部门所有。 十、制度评估 企业应在制度实施一段时间后对其效果进行评估和改进。定期评估和调整制度，做好机电设备的维护、保养和管理工作，为企业的可持续发展提供坚实的保障。