奥的斯电梯人力资本管理绩效测评.pptxVIP

奥的斯电梯人力资本管理绩效测评第1页/共20页 内容个人 / 公司人力资源评估概念目前现状和发展人力资源管理绩效测评案例体验 测评模型建立 测评实际应用第2页/共20页 概念人力资源评估绩效评估（Performance Appraisal） 人力资源测评 (Personnel Assessment)人力资源会计 (Human Resource Accounting)人力资源管理绩效测评(HRM performance Measure)人力资源管理功能的评估(Evaluating the HR Function)人力资源审计(Human resource audits)人力资源测量 (HR Metrics)第3页/共20页 目前的现状与发展人力资源面临的挑战：如果现行会计方法不能提供人力资源专业人员所需的评估工具的话，那么人力资源专业人员将不得不承担起责任，自己开发评估方法，来表明他们对公司绩效所做的贡献，以帮助公司真正地创造价值，并确保人力资源作为战略伙伴的合法地位。　　　　　　　　　　引自《人力资源记分卡》第4页/共20页 人力资源管理绩效测评人力资源管理绩效测评定义是指通过科学规范的绩效评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序,通过定量、定性分析方法，对组织人力资源管理在一定的经营期内的工作成果、效率和效益等业绩作出客观、公正和准确的测量和评价。第5页/共20页 测评模型建立公司远景和战略实现远景和战略的关键成功因素实现远景和战略目标中有关“人”的问题人力资源策略人力资源管理计划和目标人力资源管理绩效测评人力资源管理计划和目标实施第6页/共20页 测评模型建立采用什么样的绩效要素、指标和标准来跟踪组织战略执行过程必须对组织的价值创造过程有充分的理解关注人力资源管理执行和结果测评模型建立的思考和实践通过测评来实施管理第7页/共20页 测评模型建立测评模型建立的基本思路 与企业的环境相适应 有明确的评价目标 涵盖企业人力资源管理有关内容选择测评要素选择适合的评价指标 选择合适的评价标准选择合适的评价技术方法第8页/共20页 测评模型建立测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡-顾客-内部业务-创新和学习-财务-综合指标-基本指标-工作计划-经验标准-历史标准-行业标准-定量和定性分析-权重确定-综合指数法第9页/共20页 客户员工满意率员工劳动争议率企业劳动争议胜诉率员工流失率内部业务人力资源管理评估 招聘和甄选质量 主要政策和程序颁布率人员比例创新与学习培训和发展评估培训费占工资总额比例年人均培训小时经理以上人员内部提升比例财务人均销售收入 人均利润 全员劳动生产率 工业经济效益综合指数 单位工资创造的工业增加值 测评指标选取人力资源管理结果测评模型建立第10页/共20页 测评模型建立第11页/共20页 公司HR部门工作计划部门员工个人记分卡部门记分卡 财务报告部门员工工作记录报告基础数据基础报告HRM绩效测评报告HR有关调查和报告HR调查和测评结果调查和测评数据整理 集团人力资源工作目标和计划测评实际应用部门员工个人目标表绩效测评实施流程第12页/共20页 测评实际应用第13页/共20页 测评实际应用第14页/共20页 测评实际应用第15页/共20页 测评实际应用第16页/共20页 测评实际应用测评结果分析 2001年 2002年顾客 81.82 83.88內部业务 81.82 71.12创新与学习 89.03 78.15财务 96.4 79.31总评 76.6 85.37第17页/共20页 结束语测评必须基于企业的理想和战略与目标管理相结合,重点在于执行获得高层支持并与一线管理人员和部门合作与其相配套的有关信息管理系统建立测评模型和指标、标准和评价体系有待进一步完善希望有同行、顾问公司等专业机构参与第18页/共20页 结束语In sun effective measurement of human capital performance is both an immediate need for most organization, and at the same time a daunting challenge.It requires new perspective on the role of human capital and new competencies on your both HR professionals and line m