酒店式公寓重点难点.docxVIP

委托经营管理合同 2 2 页脚内容 一、工程施工特点、重点、难点1、施工管理特点 本工程为内装修工程，作业区域内和暖通、机电及电梯、消防、广播等专业交叉工序较多，同其它合同段的内装修工作也会有一定的交叉及接口工作，由此，协调将作为本工程 的一项重点，应严格服从总包管理，使用先进的进度管理手段以及时应对工序调整。 由本工建筑功能决定，工程施工面积巨大，劳动力配置较大，在此规模现场对劳务层的管理控制力为本工程的重点管理内容。 本工程施工现场位于天津市中心。施工过程中应严格管理施工人员及施工车辆的活动 范围，及交通线路，材料的场内堆放等，确保本次精装修施工不会因材料运输影响施工进度。 本工程大部分项目需进行深化设计，为保障精装修项目的质量和进度，必须积极与业主单位，设计单位及总包单位沟通及配合，一方面充分发挥公司在专业设计方面的素养及经验，另一方面，应严格按照原设计意图进行深化设计工作，确保对设计师整体方案的完美诠释。 本工程作业面大，每次进场材料数量巨大，应在服从业主单位及总承包单位管理的基础上，对划分的堆料区进行统筹管理，做到堆场的合理使用。 2、施工管理重点 材料供应：本工程所用材料种类、规格繁多，部分材料由业主单位制定采购，为切实 保障施工能够按照预定的工期进行施工，必须做好现场施工材料的订货、加工工作，在开工 前我们将根据工程进度计划及工程现场的实际需求情况，制定严