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地质勘查项目成本管理与控制 地质勘查项目成本管理与控制 一、前言 随着经济的不断发展，土地资源的日益紧缺，对于矿产资源的开发就显得尤为重要。而地质勘查就是为矿产资源开发提供有力的保证。在地质勘查项目中，成本管理与控制是实现项目成功的必要因素。在本文中，将对地质勘查项目成本管理与控制进行详细分析。 二、地质勘查项目成本管理的现状 1. 地质勘查项目成本管理中存在的问题 在地质勘查项目的成本管理中，存在着以下问题： 1）资金多数被限制。一般来讲，地质勘查项目往往都只能通过政府拨款或者企业出资来进行，而这两种方式都存在着资金限制的问题。 2）部门分散，难以管理。地质勘查项目中的很多部门都是分散的，包括地质勘查、勘探、测量、图形、拓扑等多个部门，这些部门之间的沟通与协作存在很大的困难。 3）计算方式主观单一。在地质勘查项目成本管理中，往往采用的是以往经验方法，忽略了现实情况的变化，导致计算结果不精确，信息不及时而导致问题的严重化。 2. 地质勘查项目成本管理需求的提升 针对以上问题，需要提升地质勘查项目成本管理的需求，采用更加精细的方式进行成本管理和控制，从而保证项目成功。现如今，国内的地质勘查项目成本管理与控制，大多采用了以工作量为核心的计量法，这种方法主要分为日历成本法和工效分析法。但是这两种方法都存在一定的缺陷。日历成本法不仅着眼于时间因素，而忽略了其他因素的影响，如人员配备等，同时