物流与供应链管理供应链运营整合与计划.pptxVIP

物流与供应链管理供应链运营整合与计划第1页/共50页 5/31/20232第二章 供应运营整合与计划第2页/共50页 5/31/2023知识要求供应链运营整合的原因、障碍和主要原则SOP基本含义与效用SOP实施流程与步骤3第3页/共50页 5/31/20234实施供应链运营整合能实现高效益的客户服务供应链运营整合能增强供需的平衡，减少波动供应链运营整合能降低库存供应链运营整合能使企业实现系统质量保证供应链运营整合能够使企业实现系统总成本最低第一节 供应链运营整合问题一：为什么要实施供应链运营整合？第4页/共50页 5/31/20235问题2：供应链运营整合的主要障碍有哪些？职能型组织工作导向的绩效管理库存的调节作用分散的信息结构没有有效的协作学习第5页/共50页 5/31/20236问题3：供应链运营整合的主要原则是什么？全局性的视野采用现代信息技术消除不必要的环节与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡降低预测周期同时提高预测精度合理设计和安排生产、分销流程第6页/共50页 5/31/2023　　首先认识一下SOP之父Dick Ling给SOP所下的定义：“The process that enables a company to integrate it’s planning with the total company.” 　　可以分三个段落来理解这一概念，首先它一个流程，流