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PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《创新者的解答》最新版读书笔记，下载可以直接修改 破坏性企业产品客户业务市场能力策略流程投资延续性成长理论核心创新者公司过程时间计划本书关键字分析思维导图 01第一章 被迫成长第三章 客户希望购买什么样的产品第五章 选择正确的业务范围第二章 如何战胜最强的竞争对手第四章 我们的产品最适合哪些客户第六章 如何避免货品化目录0305020406 07第七章 你的组织是否有能力实现破坏性成长第九章 钱能载舟，亦能覆舟后记 传递接力棒第八章 战略开发流程的管理第十章 高管在领导新成长业务时所扮演的角...致谢目录0901108010012 内容摘要好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会，并给予失败者毫不留情的打击。为什么持续的增长如此难以实现？按照克里斯坦森和雷纳的说法，失败并不是因为缺乏有能力的领导者，也不是因为客户的需求难以预料，而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。 通过对企业的长时间研究，克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的*可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因，并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。 创新者的解答解决了以下问题： 如何判断一项计划是否具有破坏性？ 什么样的竞争环境有利于成熟企业或入侵者？ 什么样的市场细分能够提供新的增长点？ 那些业务适合外包？ 我们如何