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浅谈工程项目方案风险控制管理解决方法 浅谈工程项目风险控制管理 一、风险管理概述 风险管理是从企业管理实践中总结出来，对项目风险进行识别、 分析和应对的过程，以避免项目风险的发生或在发生风险后使损失降 低到最小，具体表现为通过对项目风险的识别，将其量化，进行分析 或评价，选择风险管理措施，应用科学的管理方法和技术手段对项目 活动的风险进行有效控制。 二、国内项目风险管理的发展 1、国内项目风险管理发展现状 目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。我国在 20 世纪 70 年代末引进了项目管理体系，主要包含理论方法、流程， 但并未包含风险管理。由于我国当时经济发展水平较低，风险意识较 差，没有认识到风险管理的重要性，因此，许多大中型项目都造成了 或多或少的损失。近年来，随着项目管理日益呈现出复杂性和不确定 性，工程项目所面临的风险日益增加，国内许多学者、专家对风险有 了新的了解，项目管理方也开始重视项目管理过程中出现的风险问 题，如何立足全面风险管理视角，实施全方位、全流程、全员式的控 制，已成为了项目管