- 1、本文档共4页,其中可免费阅读3页,需付费95金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案
集团高管及子公司总经理年终绩效考核方案已经制定。以下是考核标准和打分表,以便对被考核者进行评分。
高管绩效考核标准包括计划能力、执行能力、决策能力、解决问题能力和团队建设能力。每个标准都有不同的权重,这些权重将用于计算每个被考核者的总分数。
年终绩效考核打分表列出了每个被考核者的姓名以及每个标准的描述和权重。每个标准都有一个得分区间,从1到10分。得分越高,表明被考核者在该标准下的表现越好。
计划能力标准要求被考核者有计划地进行工作,能够积极协调安排人员到位,组织员工出色地完成工作任务。得分高的人能够协调组织团队资源,按时完成任务。
执行能力标准要求被
文档评论(0)