华工管理学教案第七章实施目标管理.pptxVIP

管理学原理与方法第二篇 计划职能第七章 实施目标管理叶广宇华南理工大学工商管理学院 第十八章 实施目标管理任一人之力者，则乌货不足恃；乘众人之制者，则天下足有。《淮南子·主术训》 目标设置理论目标设置理论目标是成就的标准、成功的尺度、行为的诱因。德鲁克1958年，管理成效取决于目标设置和目标协调。通过目标设置激发动机：既为共同事业而奋斗又为个人需要而努力目标必须具体明确、适当，且要事先制定需要可以通过个人目标的实现而得到满足。积极性的调动是重视目标和追求目标的过程 目标设置理论组织的领导人要使各级人员都能看到并达到个人的目标，这是调动积极性的关键目标既要有一定的难度又要切实可行目标的作用会随时间的推移而逐渐减弱。通过缩短目标实现的时间和对目标的实现情况进行不断的反馈来强化目标的作用目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩 目标设置理论目标设定的要求目标必须是经过努力可以实现的目标实现后应有相应的报酬配合目标的表述应清楚明确，切忌含糊不清目标最好是自己首先提出来的目标符合组织的共同愿景本单位、本部门、个人的目标应与其他有关方面和成员的目标相互协调与配合目标易于考核评价 目标设置理论目标的层次性目标的多样性→所谓目标的多样性是指总目标的不同侧面的反映，或者总目标可以用不同的指标来全面地反映。如： 目标设置理论若企业的总目标是在某一产品市场