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研发团队的激励方案 研发团队的激励方案「篇一」 1、设立项目奖 项目奖预计应发总额(A)=30元/标准工作量×标准工作量总额。 项目奖实际应发总额(B)=A×r×t×0.95n-1×0.9m-1-非合理调整经费。其中r与项目完成质量评级有关，项目评审委员会会对项目评定优、良、中、合格4个等级，对应的r分别为1.3、1.2、1.1和1.0。t为项目完成进度系数，T=计划完成时间/实际完成时间，当T≥1，t=1+（提前完成天数/计划完成天数）；0.5≤T1，t=T；T0.5，t=0。n为样机评审次数,n≥1。m为设计确认次数,m≥1。非合理调整经费指因项目组原因导致的研发经费调整额。 在进行项目奖发放时，项目经理可以支配的奖金占到总奖金的60%，研究所所长可支配的奖金占到总奖金的40%。在项目完成后，项目经理可在当月支配奖金的发放，研究所所长的奖金每半年发放一次。 2、设立产品提成 产品提成周期为确认产品合格起4年内，提成基数由财务部进行确定。第一年提基数的0.8%,第二年提基数的0.4%,第三年提基数的0.2%,第四年提取基数的0.1%。 3、虚拟股票 公司利用虚拟股票来作为研发人员的长期激励政策。员工部分出资购买股票，但不持有公司的股权。员工的收益将来自于三方面，一是持有虚拟股票期间的红利；二是虚拟股票增值的收益；三是在虚拟股票购买时公司给予的补贴。公司税后利润上升,当年提取的激励