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提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略及应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2 一、建筑工程管理及施工质量控制的意义 3 二、当前建筑工程管理及施工质量存在的问题 3 三、提升建筑工程管理水平的措施 5 1、健全监督体制 5 2、成本控制的严格化 5 3、做好协调与统筹 5 四、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略 6 4.1引进先进的施工技术 6 文2：提高建筑施工质量控制的有效策略 6 1 建筑工程质量 6 2 建筑工程项目施工质量管理的现状 7 2.1 施工人员专业知识缺乏且自我保护意识薄弱 7 2.2 工程的审批监督体系不够健全 7 2.3 施工材料质量问题 8 3 提高工程质量的有效措施分析 8 3.1 提高施工队伍的整体素质 8 3.2 提高施工环节质量控制 8 （1）做好建筑混凝土的强度控制 8 （2）加强梁柱节点的施工控制 9 3.3 加强环境控制 9 3.4 加强设备、工艺管理 9 4 结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略及应用 文章简要： 本文旨在探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。随着建筑工程规模和复杂性的不断增加，质量管理成为保证工程质量和安全的重要手段之一。文章首先介绍了建筑工程管理及施工质量控制的意义和目标，并分析了其在实践中所面临的问题和挑战。接下来，本文详细探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，包括构建科学合理的管理体系、优化施工组织和加强技术创新等方面，并提出了相应的解决方案和管理经验。同时，还探讨了如何通过加强组织协调和人才培养等途径，进一步提高建筑工程管理及施工质量控制的水平和效果。最后，本文总结了未来建筑工程管理及施工质量控制的发展趋势。通过对相关理论和实际案例的比较分析，本文为从事建筑工程管理及施工质量控制领域的工程师和研究人员提供了一些有价值的思路和建议，以促进工程质量管理技术的可持续发展和实践。 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 引言 面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。而面对实际的建筑行业，其复杂多变的环境背景使得其项目管理成为一项极其复杂的工作，要想使企业获得最大的效益化，就要从全局出发，将整个生产链条都纳入管理模式的理念之下，对各个可控环节进行统一的统筹管理。 一、建筑工程管理及施工质量控制的意义 首先，有利于提高建筑物整体质量。全方位的工程管理及质量控制能够有效对施工过程进行监督管理，从而确保建筑工程整体质量；其次，有利于建筑施工企业的持续发展。近年来，建筑市场竞争日益激烈，只有加强工程管理和施工质量控制，才能强化企业自身核心竞争力，使其可以在广阔的市场之中始终站稳自己的脚跟，最终在最大限度之上来有效的促进建筑工程往可持续的路线进行发展；最后，有利于提高施工企业管理水平。在进行建筑工程管理与质量控制的过程之中，建筑施工单位不仅仅要强化自身施工技术以及管理方面的水平，同样也会强化管理人员以及参与施工人员的质量管理意识，促进企业施工管理水平的提升。 二、当前建筑工程管理及施工质量存在的问题 建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下： 1、施工管理制度不够完善，管理制度不仅包括对施工人员的管理，还包括对施工材料以及设备的管理，当前我国施工人员的整体素质还比较低，部分施工单位受利益的驱动在选择施工材料的时候会采购一些质量比较低劣的材料，严重影响了工程项目的施工质量。 2、施工技艺方面还有待进一步改善，时代的发展使得工程建筑的施工技艺不断更新，每一项施工项目中都涵盖了多种施工工艺，但是当前我国大部分的施工人员都是未经过培训上岗的人员，所以在部分施工工艺要求比较高的工种施工中很难满足要求。 3、监理单位的监督工作不到位，由于建筑工程施工跨度时间比较长，投资金额比较大，监管工作比较繁琐，因此部分监管人员在工程施工过程中很难有效的开展监督工作，使得施工质量受到一定的影响。 4、从业人员专业素养较低，目前施工工地现场存在的问题之一是从业施工人员的专业素养较低，而只有较高的专业素养才能有效提高施工效率，进而完