安康杯竞赛年中自评总结.pdfVIP

安康杯竞赛年中自评总结 2013 年，城建置业在上级部门的帮助、指导下，全面落实科学 发展观， 加强安全管理工作， 同时严格按照 《关于 2013 年度开展 “安 康杯”竞赛活动的通知》 ，结合公司实际情况，以“安康杯”竞赛为 载体，牢固树立安全发展理念，继续深入开展“安全生产年”活动， 围绕企业经营的总目标，确保公司的安全和稳定，为保障企业和谐、 发展发挥积极作用，现将半年工作汇报如下： 一、领导机构齐健全，考核责任落实处 为确保竞赛活动的顺利进行， 成立了以行政主要领导为第一负责 人的“安康杯”竞赛领导小组。在认真学习、贯彻落实《工会法》 、 《安全生产法》等法律、法规的同时，建立健全以安全生产责任制为 核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的指导思想，开 展以“落实安全规章制度，强化安全防范措施”为主题的“安全生产 宣传教育活动” ，促进文明建设、和谐发展。 今年 3 月初，公司完成了与集团签订 2013 年度安全管理目标考 核责任书。之后制定了《公司 2013 年度部门安全管理目标考核责任 书》 和《公司 2013 年度子公司 （项目部） 安全管理目标考核责任书》 ， 并在 3 月底前与 24 个部门、子公司（项目部）全部完成了签订。 二、 完善管理强措施，激发竞赛新热情 在“安康杯”竞赛过程中，注重全员参与，利用各种场合和机会 进行宣传动员， 激发干部职工的竞赛热情， 充分调动和发挥参赛人员 的主观能动性。 同时通过借助于立功竞赛这一平台， 开展了以大居保 障房项目为主的对口竞赛及商务楼宇的对口竞赛。 两项活动以立功竞赛活动为平台， 通过比管理水平、 比工程质量、 比安全文明、比建设进度，认真抓好项目各阶段、各层面的管理，进 一步规范了流程，项目管理水平得到了持续提升。通过检查，从中也 发现了一些好的做法和经验。 例如： 路桥研发中心项目在现场管理方 面重点突出了“三控制” ，落实了“三巡视、三检查”制度。档案管 理工作和文书管理等基础管理工作也卓有成效，积累了一定的经验。 城建大厦项目在成本管理上抓管理抓控制， 现场签证工作尤为及时有 效。 通过制定这些详细的竞赛目标和竞赛评比办法向全体参与施工 的分包班组灌输质量第一、 安全第一的理念， 使竞赛深入到项目部全 体管理人员，范围涉及施工质量、安全、进度等各个方面，通过全覆 盖、全方位的竞赛评比，使得整个活动呈现出比学赶超，积极向上的 良好竞赛气氛。 三、制度宣教相结合，智力比拼出成绩 公司将“安康杯”劳动竞赛活动贯穿于专项竞赛之中，确保职工 的身体健康和工程的安全， 积极创建文明工地以及观摩工地。 以浦江 项目为主，特别重视安全教育工作，每日进行现场安全讲评，强调每 天的安全生产工作要求， 并利用施工间歇时间， 对民工普及安全教育 知识，组织全体参建人员参与 PC 施工安全的专题培训。 在今年的安全月活动期间， 公司还购买了 120 张安全宣传挂图和 安全生产警示片光盘下发到所有子公司和项目部。 为进一步落实公司 的有关管理制度，确保有效运作