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煤矿推进精细化管理的问题探讨 . 煤矿推进精细化管理的问题探讨 当前国有煤炭企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于 事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环 境受到自然地质条件的影响和制约，矿压、瓦斯、煤尘、矿井水 等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发 展，行业竞争将日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤炭企业， 如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题。我们看 到，凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是 企业管理规范、精细的矿井，因此，提高管理水平、增强核心竞 争力、打造一流的煤炭企业，推进精细化管理是最有效、最根本 的途径。 一、精细化管理的内涵 精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、 细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控 制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征： “精”即业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领 导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一 行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出 更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按 照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位， 一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严” 页脚 煤矿推进精细化管理的问题探讨 . 即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求， 要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实” 即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效， 坚决防止形式主义现象。总的说来通过精细化管理就是将复杂的 事情简单化、将简单的事情流程化、将流程化事情定量化、将定 量的事情信息化。 二、如何推进精细化管理工程 精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐 步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”： （一）转变观念，做到事事有安排 工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化 管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理 人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的 管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为煤矿就是 粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好， 没必要搞精细化管理；有的认为地质条件差、人员少，为搞不好 精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，要克服 这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进矿井学习， 亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出 差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进精细化管理的决心和 信心。二要转变作风。管理干部要做到靠前指挥、深入现场，深 化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、 页脚 煤矿推进精细化管理的问题探讨 . 敢负责” 的习惯，要经常深入现场、深入井下，严密控制各个生 产环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项 工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲 点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学 习，提高精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专 业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于 工作任务的完成。 （二）完善制度，做到事事有标准 煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规 定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，煤矿就不可能正 常运行，因此，要保证煤矿的规范化和精细化运作，必须具备规 范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和 操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准 要求。但是，当前就煤矿推行精细化管理而言，一方面缺乏完善 的、细化的规章制度和工作标准，另一方面，完善的、细化的规 章制度和