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管理学复习之案例分析题--第1页 管理学复习之案例分析题 案例1 所长的辞职说明了什么 某私营公司下属一个研究所，共有18名工作人员。研究所所长吴 工年届七十，是一位从军工企业退休的教授级高工，技艺精湛，研究 所大部分的项目均由吴工亲自主持，严格把关；同时，吴工为人正派、 诚恳、敬业、负责、有才气又不自傲， 最近，吴工很不开心。半年前老总召集全公司管理干部及技术骨 干开会，提出了一项处于极其艰难境况的A项目，此项目开发是关系 公司一个新产品开发项目成败的关键环节，事情紧急又重要。本来这 任务与研究所无关，与吴工本人也无关，但经不住老总及其管理人员 的一再请求，吴工勉强接受了这项可干可不干的工作，当时老总在会 上面对几十名员工承诺：这个任务完成后要奖励吴工个 3万元人民 币。 接受任务后，吴工查资料、翻图书、上网、去图书馆，不分昼夜 地工作，终于在两个月内完成了全部设计，并且被公司迅速采纳。明 眼人都看得出吴工瘦多了，有人开玩笑地说：吴工，3万元事小，身 体才是本钱。其实，只有吴工心里清楚，这两个月来，白天还要打理 研究所的日常工作，与其他人员一起讲座设计方案、审核图纸，业余 时间全都搭在临时的这项开发任务上了，许多的图纸除了老伴、儿子 晚上帮着加班以外，吴工甚至还请了一位老师来帮忙。设计是被采纳 了，但奖金之事却迟迟没有人提。直到上个月底兑现半年奖金时，老 总才经人事部给研究所批了一万元，数量减少三分之二不说，人事部 管理学复习之案例分析题--第1页 管理学复习之案例分析题--第2页 的通知上竟写着奖励研究所全体员工而非吴工本人字样，吴工去找老 总，老总回答曰：一项任务就奖励给个人这么多，对于个人平均收入 800元的大多数员工而言会产生严重的分配不公；研究过程使用了研 究所的一些设施，也曾与有关人员进行过协商，因此只能奖励研究所， 由所再进行二次分配。吴工听后立即明白是怎么回事，除了气愤，无 话可说。原来，副所长王工，一向在所里的管理总是与吴工不和，而 她又与老总私交甚深，此次，她眼看着自已没有能力去承担A项研究， 但心里又确实不服气，因而就在老总面前说长道短，才有了今天的结 局。 奖金经二次分配，吴工只拿到3000元，恰好是当初老总承诺的十 分之一。所里一时议论纷纷，有人说：吴工好说话，好欺负；有人说： 干活的不如说话的，说话的不如拆台的；还有人说，下次有同样的事 情再不会有第二个吴工了;还有人说：凭吴工的本事，不是非要在这 儿干不可。 吴工经过再三思考，递交了辞职报告，并且很快就到一个公司任 职去了。王工升任所长，称心如愿，所里到处充满了她那自负、好强、 盛气凌人的呵斥声。研究所往日团结一致，加班加点工作的情景消失 了。员工们将越来越多的难题不是自已解决而是上交给王工；一项又 一项的科研任务误期了，研究所成了老总在每周一次的总经理办公会 上经常批评的对象，王工也失去了往日在老总跟前说话很有份量的地 位，许多人都开始疏远她。研究所的人都十分怀念与吴工共事的日子， 又有3个技术人员辞职了。 管理学复习之案例分析题--第2页 管理学复习之案例分析题--第3页 根据案例所给的资料回答下列问题：（每题1分，共10分） 1．案例所给资料判断，该私营公司实行的是_____。 A.相对集权的人治B.相对集权的法治 C.相对分权的人治D.相对分权的法治 2．老总承诺给员工3万元的奖金是_____。 A.为了迅速完成研发关键环节，不得已而承诺的