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2011年3月PMP回忆真题--第1页 2011年3月PMP回忆真题 2011年3月PMP回忆真题 1.属于项目规划和控制的一套标准化工具的是？ A.组织过程资产 B.PMIS（项目管理信息系统） C.项目章程 D.PMM（项目管理方法论） 2.项目快收尾了，所有的项目可交付成果都交了，包括….，只差 一个结束报告，问项目经理应该怎么办： A.组织客户项目收尾会议，承诺会尽快完成结束报告 B.项目不能结束，继续完成结束报告然后交付，才算结束项目 C.组织所有项目关系人和客户开经验教训总结会 D.先将项目的可交付成果交付客户，解散团队员工，留下剩余的 员工完成结束报告。 3.项目在过去几个月经历了范围蔓延，改进并管理变更的过程是 通过下列哪一项解决的？ A.变更审查委员会 B.变更控制系统 C.变更管理系统 D.检查和平衡评审 4.项目期间项目经理创建了一份缺陷及其发生频率的清单，可提 借助有限的时间来纠正错误，项目经理可以用来划分优先顺序的质量 规划工具是？（8.1.2.9） A.怕累托图 B.效益分析 C.基准对照 D.石川图 5.规划质量期间，能系统地变更所有变量为提供统计学框架，而 非一次只变更一个变量，使用那种技术P197 2011年3月PMP回忆真题--第1页 2011年3月PMP回忆真题--第2页 A.矩阵图 B.力场分析 C.优先矩阵 D.实验设计 6.质量控制中，8个点有1个点超过控制界限，但没有超过允许的 偏差，项目经理应该如何处理？ A.未失控，观察 B.由于没有超出允许的偏差界限，移动控制线直到包含这个点为 止 C.失控，查找根本原因，解决问题 D.失控，调整控制线 7.保证质量政策实施的是什么质量管理活动： A.质量保证 B.质量审计 C.质量管理 D.质量控制 8.公司拟建立项目管理成熟度模型，是为了下列那种目的？ A.提高公司的项目管理方法论和技能 B.技术进步 C.财务要求 D.为了提高公司的全球竞争力 9.一个软件项目，设计阶段刚开始，项目经理下面要开始做什么？ A.监控项目工作 B.制定项目管理计划 C.经验教训总结 D.执行的技术和方法 10.项目风险最大的阶段发生在： A.启动和概念阶段 B.执行阶段 C.监控阶段 2011年3月PMP回忆真题--第2页 2011年3月PMP回忆真题--第3页 D.收尾阶段 11.项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的 幻灯片淙文稿，项目经理对发布什么内容甚是忧虑。 A.项目计划好的活动 B.不同项目阶段的资源分派 C.与项目实施有关的风险 D.经验教训