质量责任制考核范本.docxVIP

. . . . 关于下发质量责任制考核制度暂行规定的通知 建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确 项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制， 特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目（副）工程师、项目质检部、项目工程部、项目物资部、项目试验部、项目测量部等。 二、考核人： 1、项目经理每月针对自身质量管理情况做自评。 2、项目总工由项目经理考核。 3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核。三、考核期： 1、项目经理每月考核一次。 2、对项目部管理人员每月考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价： 考核分值满分为 100 分， 90 分以上为优秀，该部室每人奖励 200 元； 80~90 分为良好，该部室每人奖励 100 元； 70~80 分为合格，该部室不奖励； 70 分以下为不合格，该部室每人处罚 100 元。 奖励与处罚通过工资分配方式在考核当月工资中体现。 编制： 签发： XXXXXXXXX 项目部 XX 年 XX 月质量责任制考核统计表 序号 序号 部门 考核结果 处理意见 备注 该部室每人奖励 200 1 项目经理 优 元 该部室每人奖励 200 2 总工室 优 元 该部室每人奖励 200 3 副总工 优 元 该部室每人奖励 200 4 物资部 优 元 该部室每人奖励 200 5 测量部 优 元 该部室每人奖励 200 6 实验室 优 元 该部室每人奖励 200 7 工程部 优 元 该部室每人奖励 200 8 质检部 优 元 备注：考核结束后此表连同考核记录表一并上报办公室，办公室在当月做工资时予以兑现。 办公室签收： 质量责任制考核表 序 应得 岗位 考核内容扣分标准 号 分数 1 未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣 15 分。 15 未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立 2 15 项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制 质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15 分； 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣 10 分，未能 扣分原因 扣减 实得 分数 分数 3 10 明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣 10 分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10 分。 未能健全和完善用工管理手续严，格用工制度与管理，扣10 分， 4 未能适时组织质量培训教育，扣10 分，未能对分包队伍提出质 10 项 量要求扣5 分。 目 未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技 经 5 术措施，扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中工程质量 10 理 验收制度的实施，扣 l0 分。 未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣 10 分， 发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决， 6 10 扣 10 分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、 定措施予以解决，扣 5 分。 未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣 10 7 分，未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施，扣l0 10 分。 未能主持参与质保证体系的内审，扣10 分，未能 8 10 积极配合外审认证机构的审核工作，扣10 分。 未能定期组织召开项目部质量会议，扣 5 分，未能布置落实 9 质量计划控制措施，扣 5 分，未能加强员工的质量培训教育， 5 扣 5 分。 10 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5 分，未及时 上报，扣5 分，未组织配合事故的调查，扣5 分，未认真落 实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5 分。 5 小 计 100 自评情况 自评人签字 考核日期： 年 月 日 . . . . 质量责任制考核表 序 岗位 考核内容扣分标准 号 应得 扣分原因 分数 扣减 实得分数 分数 1 未能履行项目工程生产经营中的工程技术责任扣20 分； 20 未贯彻、落实质量管理方针、政策，未严格执行技术规程、规范 、标准，扣 15 分。未结合项目工程特点主持工程项 2 15 目的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施，扣 15 分。 未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10 分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的质量控制措施， 3 15 保证其可行与针对性，扣 10 分，未随时检查、监督、落 实及主持工程项目的技术交底，扣10 分，缺一项扣 5 分； 项 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未 目 4 制定相应的技术措施监督执行，扣 10 分。未及时解决执 10 ︵ 行中出现的问题， 发现一处扣 5 分； 副 项目工程应用