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房地产集团公司工程进度管理制度 工过程中进行调整和完善。 3.2计划的执行 3.2.1各单位必须按照计划进行施工，如需更改计划，需经过监理单位 和子公司工程部的审批同意后方可更改。 3.2.2各单位应及时上报进度情况，如实反映工程施工进度情况，确保 工程进度的真实性和准确性。 3.2.3各单位应及时发现和纠正进度偏差，采取有效措施，确保工程进 度按计划进行。 3.3计划的调整 3.3.1当发生不可抗力因素或者其他原因导致工程进度偏差时，各单位 应及时向监理单位报告，并提出调整计划的方案，经监理单位和 子公司工程部批准后方可进行调整。 3.3.2调整后的计划应及时通知各相关单位，确保工程施工进