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人力资源职业规划三篇--第1页 人力资源职业规划三篇 人力资源职业规划 篇1 职业生涯规划，即个人与组织相结合，对其兴趣、爱好、能 力、教育背景等进行综合分析与平衡后，结合时代特点和被规划 者的职业倾向，确定其最佳职业奋斗目标，并为实现这一目标 出行之有效的安排。职业生涯规划作为人力资源管理工作的重要 议题，越来越受到企业与员工的共同重视。 一、数据信息和职业规划的基本概念 职业生涯规划则是针对个人的主观因素和客观因素进行分 析测定，确定个人的奋斗目标，并努力实现这一目标。也就是说， 企业需要结合员工的自身兴趣和特质，将其定位在个最能发挥自 己特长的位置，通过对每位员工进行职业生涯规划，确保各类人 才各就其位，各行其道，各尽其职，各得其所，为不同类型的人 才提供个性化的晋升通道和成长空间。 二、如何让数据为职业生涯规划进行全程服务 （一）数据与员工招聘 对于职业发展规划来说，从员工招聘阶段就要全面介入。数 据分析模型会帮助人力资源管理人员做出更加理性的决策。首 人力资源职业规划三篇--第1页 人力资源职业规划三篇--第2页 先，数据挖掘模型会抓取数据库里应聘者职业技能、薪酬要求以 及培训教育等方面的信息，然后对比岗位需求，通过数学运算找 到最佳的资源配置方式。招聘过程的最根本诉求就是解决企业职 位与候选人之间的匹配问题，而 数据技术恰恰能更高效精准的 完成这个匹配过程。 （二）数据与个人信息的深入挖掘 员工入职以后，数据会针对员工的基本信息，通过模型整理 编辑出一个以个人为中心的数据库，它的核心功能就是建立员工 工作经历、教育背景、职务晋升和社交络等方面的指标体系，这 些指标实现动态管理，通过信息量的积累和汇总分析，评估员工 的职业素养和发展潜力，发掘隐藏在深处的职业倾向，并借助这 些评估结果，引导员工按照一定的职业发展规划路线开展职业实 践。 （三）数据与职业锚 职业锚是指员工进入早期工作情景后，由获得的实际工作经 验所决定，依据已被证明的才干、动机、需要和价值观，进行现 实的选择和准确的职业定位。职业锚强调个人能力、动机和价值 观三方面的相互作用与整合，是个人同环境互动的产物，在实际 工作中不断调整。职业锚是职业生涯规划最重要的组成部分，准 确的职业锚，会引发员工进入正确的职业生涯规划渠道，促发企 业和员工形成双赢的局面。 人力资源职业规划三篇--第2页 人力资源职业规划三篇--第3页 （四）数据与人——职匹配 员工入职以后，需要针对员工职业发展计划书，结合企业实 际，对员工的职业发展方向进行定位，进行人-职匹配，如果匹 配得好，则个人的特征与职业环境协调一致，工作效率和职业成 功的可能性就 为提高。相反，则需要不断修正，重新匹配，提 炼更加精确的职业目标。 三、数据与职业生涯规划结合的实例 在员工职业生涯规划中，往往会引入 SOT 分析矩阵法，通过 对一系列信息的归纳与分析，得出员工职业生涯发展的最佳途 径。 S 代表 strength （优势），代表eakness （劣势），O 代表 opportunity （机会），T 代表 t 人力资源管理 eat （威胁）。 其中 S 和是内部因素，用来进行自我分析，O 和 T 是外部因素， 用来进行环境分析。 使用 数据后，我们需要在人力资源管理 信息系统中即时录 入以下数据：