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绩效考核制度及方案模板 工作 50% 工作业绩 50% 4、考核因素的评分标准应当明确，以确保评估的客观性和准确性。 第八条：绩效考核的评价方法 1、绩效考核采用定量评价和定性评价相结合的方法。 2、定量评价主要依据员工月度考核表和相关报表的数据，定性评价主要依据主管对员工的工作表现和行为的评价。 3、评价方法应当具有科学性、公正性、可操作性和可比性。 第九条：绩效考核的结果 1、绩效考核的结果应当及时反馈给被考核员工，并与其进行沟通和讨论，以便员工更好地了解自己的工作表现和不足之处，以及如何改进。 2、绩效考核的结果应当作为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的重要参考依据。 第十条：绩效考核的周期 1、绩效考核的周期为一年，分为四个季度进行考核评估。 2、每个季度结束后，应当及时对季度绩效进行评估和反馈，并及时对下一个季度的工作目标进行调整和规划。 第四章绩效考核的监督和评估 第十一条：绩效考核的监督和评估 1、绩效考核管理小组应当对绩效考核的实施情况进行定期监督和评估，并根据情况及时进行调整和改进。 2、被考核员工对绩效考核的结果有异议的，可以向上级申请复核，上级应当对申请进行认真审查和处理。 3、绩效考核管理小组应当对绩效考核的结果进行分析和总结，为下一年的绩效考核提供经验和参考。 第十二条：绩效考核的奖惩措施 1、绩效考核的优秀员工应当得到相应的奖励和激励措施，以鼓励其继续保持优秀表现。 2、绩效考核的不合格员工应当得到相应的惩罚和改进措施，以促使其改进工作表现。 3、奖惩措施应当公开、公正、公平，以确保员工对绩效考核的信任和认可。 本绩效考核管理制度自发布之日起生效。 例外考核是指在特定情况下进行的考核，例如员工在某个月份有特殊的工作任务需要完成，或者员工在某个时期做出了重大贡献或者犯了重大失误。这种考核需要根据具体情况制定考核标准和奖惩措施。 员工月度考核表中的“工作任务”考核办法包括两个步骤。首先，员工需要在每月2日前制定月度工作计划表，这个计划表的依据主要来源于公司年初的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标，以及根据岗位职责确定的考核指标。其次，员工需要在每月底的最后一天填写当月的月度工作目标完成情况汇报表，按照完成工作量的情况进行自评和分管领导评定。 报表的考核办法包括两个方面。一是员工每次缺交日报、周报或月报都会被扣除相应的分数，甚至可能被辞退。二是每份报表每拖延一天都会被扣除一定的分数，直至扣完100分。 例外考核办法包括出勤考核和重大贡献、重大失误考核。出勤考核包括迟到、早退、因私外出、事假、病假和无故缺席/旷工等种类，每种情况都有相应的扣分标准。重大贡献考核奖励标准包括公司总经理特别表扬、提出合理化建议、为公司挽回经济损失、参加公司组织的培训成绩优秀等，每种情况都有相应的加分标准。重大失误考核惩罚标准包括违反公司纪律、不服从领导安排、丢失重要文件、泄漏公司机密等，每种情况都有相应的扣分标准。其他事项考核标准由行政部自行设定。 考核的时间包括月度考核和年度考核，月度考核时间为次月的30日至2日，年度考核时间为次年的1月1日至5日，节假日顺延。 依据考核总得分情况，我们将考核指标的好坏定为5个级别，具体定义如下： A级(杰出)：对于定量的目标，相当于完成任务100%以上；对于定量的指标，相当于完成任务90%以上； B级(优秀)：相当于完成任务80%以上； C级(良好)：相当于完成任务70%以上； D级(合格)：相当于完成任务60%以上； E级(低于要求)：相当于完成任务低于60%。 对应的惩罚标准如下： 每次扣1-10分； 扣5-50分； 每次扣5分； 5-1000分； 损失在500-2000元，扣10分； 损失在2000-10000元，扣20分； 损失在10000以上，扣50-100分。 第九条规定了绩效考核结果的管理，行政部需要统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查检索。 根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。同时，对公司员工年度考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表扬及颁发奖金。对于连续三个月考核结果为A的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。而一年内考评2次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。 行政部需要总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。 每次绩效考核结束后，由行政部负责汇总计算考核奖金，计发当月工资。 年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。本制度适用于公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。本制度由行政部负责解释，自下发之日起执行。 附件一为《考评须知》