加油站安全生产规章制度 -绩效考核管理.docVIP

P PAGE 1 绩效考核及自评管理制度 1 总则 建立并保持绩效测量与监视程序，用来对安全标准化运行过程及其绩效进行检查与监测，保证其运行有效。 2 控制要求 2.1 绩效测量和监视的内容 主动性的绩效测量主要是指检查安全活动的符合性，包括是否符合：安全经营方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。 被动性的绩效测量是指调查、分析和记录安全管理的失败案例。包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例。 2.2 安全绩效测量和监视分管理检查与监视，技术测量与监测两类进行；常用方法有：日常的例行监测、综合性检查、专业检查、季节性检查和不定期随时抽查等。 2.3 对目标和工作计划实施情况，每季度一次检查。 2.4 对安全标准化实施情况，每年组织一次加油站自评。 2.5 对事故和未遂过失等事件应按《事故管理制度》实施。 2.6 技术测量与监测主要用于以下几方面： 有关职业危害因素、设备、安全设施、消防器材的技术测量与监测联系政府相关部门进行。 3.自评管理 3.1 加油站的自评由安全生产领导小组具体负责组织实施，每年12月份进行。 3.2 自评由自评小组开展，自评小组的人员组成由各部门负责人员组成，自评小组组成如下： 组长： 油站站长 副组长： 安全员 成员： 油站其他成员 3.3 自评结束后自评小组形成不符合项汇总表，并将考核情况报安全领导小组组长，按照奖惩制度进行考核奖惩，在自评中发现的不符合项，责任人员要按文件规定的要求采取措施进行整改，对于没有采取措施、到期没有完成的不符合项或重复出现的不符合项将在原有的标准基础上对责任人员加倍扣罚。 4.绩效考核 按照安全经营奖惩制度对标准化运行情况及自评结果进行绩效考核。 5.站长应根据安全检查结果和自评结果作出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施，不断提高安全管理绩效，实现安全经营的长效机制。 6.相关记录 安全检查表 安全标准化自评记录