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年度人力成本预算
很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发
和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一
体的。
例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的 4100 元上调到 4500 元，也就是要把
员工的基准工资提升 5 个等级。要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分 （假
设）；要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到 A 等或 A 等、B 等兼有。例如，A 等
对应的得分为 5
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